Одним из резервов увеличения выпуска продукции является. Анализ производства и реализации продукции

Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов.  

РТВП - резерв увеличения выпуска продукции; РТКР - резерв увеличения количества рабочих мест; ГВф - фактическая среднегодовая выработка рабочего.  

Основные источники резервов увеличения выпуска продукции и повышения уровня фондоотдачи активной часта ОПФ.  

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. Неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и повышения фондоотдачи приведены в табл. 14.2. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.  

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация erov сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. Неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и повышения фондоотдачи приведены в табл. 14.2. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.  

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. Неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и повышения фондоотдачи приведены в табл. 14.4. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.  

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие нового оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, его более интенсивное использование.  

Разность между максимальным и минимальным резервами увеличения выпуска продукции представляет перспективный резерв, для использования которого надо продолжить поиск резервов по двум другим видам ресурсов. Пока дополнительные резервы по ним не найдены, перспективный резерв остается неиспользованным.  

Ранее была приведена методика раздельного определения влияния факторов труда, основных фондов и материальных ресурсов на объем производства и резервов увеличения выпуска продукции. Однако в связи с тем, что процесс производства продукции требует органического сочетания всех трех простых моментов труда (средств труда, предметов труда и живого труда) во взаимосвязанной величине, возникает необходимость в определении текущего резерва увеличения выпуска продукции с учетом этого условия.  

Сд, Сф - соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия; Зд - дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.  

Св, Сф - соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия; 3 - дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.  

Се, Сф - соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия; 3 э - дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.  

Главным резервом увеличения выпуска продукции является модернизация оборудования и внедрение новых технологий. Можно рассмотреть эффективность роста производительности на примере программы по увеличению производства основных минеральных удобрений в особенности МАФ, ДАФ, ЖКУ фосфорного комбината. Главной причиной разработки такой программы является рост поставок данных видов удобрений преимущественно на внешнем рынке и с перспективой на увеличение поставок на внутренний рынок страны.

В настоящее время выручка от реализации минеральных удобрений упала, прибыль от реализации низкая, а объёмы производства требуют больших вложений, физический и моральный износ оборудования играет свою роль, это приводит к значительному увеличению производственного цикла.

В рамках программы в краткосрочной перспективе предполагается проведение технических мероприятий по созданию мощностей. Необходимых для производства минеральных удобрений в 2016 году. Все имеющиеся и планируемые данные по увеличению производственных мощностей находятся в годовых отчётах предприятия «ФосАгро»

Объемы производства в результате реализации мероприятий по программе увеличения производства приведены в таблице.

Таблица 3.1.

Соответственно при увеличении объёмов выпуска до 82,9 тыс.тонн в год, необходимо укомплектовать рабочих, до 147 человек.

Рабочие работают по графику 2 через 2 день ночь отсыпной выходной, смена 12 часов. В год получается 2160 часов. Откуда вы взяли необходимость в дополнительных людях? В 2015 году было выпущено основных минеральных удобрений на 6 096 446 тыс.руб, планируется соответственно выпустить на 6 413 995,8 тыс.руб.

Таблица 3.2

Название таблицы и размерности показателей?

Таблица 3.3

Ввод нового оборудования в цеха

В таблицах 3.2 и 3.3 разные объёмы прироста продукции Откуда этот годовой фонд работы оборудования, он очень маленький. У вас что оборудование простаивает?

Трудовые ресурсы будут использоваться не эффективно, поэтому следует расширить средства труда либо увеличить количество работников, а также можно пересмотреть все позиции и возможно внедрить новые технологии которые практически не потребуют ручного труда.

Предлагается повысить объёмы реализации удобрений, пользующиеся меньшим спросом, но достаточно дорогих в производстве, путём поисков новых потребителей, ещё возможно не пробовавших данный вид продукции.

Что вы подразумеваете под этой фразой?

Таблица 3.4

Резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации

Откуда взяты цифры объясните?

Из таблицы следует, что наибольшим резервом увеличения суммы прибыли является увеличение объема реализации минерального удобрения NPK- данный вид удобрения широко применяется в растениеводстве для подпитки кормовых культур.

Таблица 3.5

Резервы роста прибыли за счет снижения себестоимости продукции

Откуда взяты цифры объясните?

Тогда общий объём увеличения прибыли составит:

13000000-1135000=1650000 тыс.руб. + экономия, за счёт увеличения производительности труда

Данные для расчета резерва повышения уровня рентабельности продукции

Таблица 3.6

Откуда взяты цифры объясните?

Из таблицы видно, что на 2016 год предприятием планируется незначительные изменения в производстве и реализации продукции. Планируемая рентабельность составляет 15,0%, это связано с увеличением среднегодовой суммы основного оборотного капитала и планируемой чистой прибылью.

РR= Rв–R1 =Пв / Зв- П1 / З1= 15-12= 12000000/4590600 – 1500000/4148500 = 2.6-0,69= 1.91%

Резерв повышения рентабельности продукции составил 1,91%.

Таблица 3.7

Название таблицы?

Резервы сокращения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий. Приведенные данные даны с учетом изменения цен.

Резерв сокращения материальных затрат составил:

(6962000-6617000) * 12 = - 4140000 тыс. руб.;

Итого резерв сокращения материальных затрат за счет увеличения
выпуска продукции составил -4140000 тыс. руб. Расчёты не стыкуются с данными таблицы 3.7

Так как, прибыль представляет разницу между доходами и издержками, то можно определить два основных направления увеличения прибыли:

Увеличение объемов продаж обеспечивается в результате повышения конкурентоспособности продукции, стимулирования спроса, проведения маркетинговых исследований, поиска новых рынков сбыта, организации рекламной деятельности. Главным фактором роста цен является улучшение качества продукции. Соотношение цены товара и качества продукции определяет конкурентоспособность товара, что при положительном соотношении увеличивает объем продаж.

Снижение издержек производства достигается за счет применения прогрессивных материало-, трудо- и энергосберегающих технологий и оборудования, совершенствования организации производства, труда и управления, использования моральных и материальных стимулов для мотивации высокоэффективного труда персонала.

Рентабельность измеряется с помощью системы относительных показателей, поэтому основными путями повышения рентабельности предприятия являются:

Снижение текущих затрат на производство продукции, прежде всего на основе активизации инвестиционной и инновационной деятельности;

Повышения уровня организации труда и производства;

Совершенствования государственного регулирования экономики, которые способствуют росту производительности труда и снижению стоимости ресурсов, используемых в производстве, в расчете на единицу продукции.

При чём прибыль и рентабельность вы должны увеличить реализацию и производство за счёт лучшего использования ресурсов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию, в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. Поэтому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.

В курсовой работе был проведен анализ производства и реализации продукции (минеральных фосфорных удобрений) ОАО «ФосАгро» Череповец. Из проведенного анализа следует, что объемы производства и реализации за период с 2013 по 2015 год снижаются. за три года происходил спад производства продукции. Спад составил 18,24%. Объем реализации также снизился на 22,13%. Среднегодовой темп прироста выпуска продукции составляет -6,3%, а реализации продукции -11,1%. Снижение происходит по причине потери доли предприятия на рынке, а также в связи с увеличением проблем в финансовой сфере, текучести кадров и падение спроса на определённые виды удобрений в Череповце и на территории Вологодской области. К основным источникам резервов увеличения объема и реализации продукции относятся: резервы за счет улучшения использования трудовых ресурсов и за счет увеличения объёмов реализации и снижения материальных затрат. Таким образом задачи курсовой работы выполнены, предложены некоторые мероприятия по улучшению производства и продаж путём внедрения инновационных технологий, модернизации экономики в целом, улучшения качества продукции, совершенствования производства и поиск новых клиентов.

Слишком неконкретное заключение, в нем должны быть отражены результаты анализа и расчёта резервов

Список литературы

1. Консолидированная финансовая отчётность ОАО «ФосАгро»- 2013 г.

2. Консолидированная финансовая отчётность ОАО «ФосАгро»- 2014 г.

3. Консолидированная финансовая отчётность ОАО «ФосАгро»- 2015 г.

4. Бальжинов, А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие Улан-Удэ: Вост.-Сиб. гос. технолог. ун-т, 2011. – 119 с.

5. Греков, А.С. «Методологические особенности и основные принципы выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятий, обоснование их величины», Журнал депонированных рукописей – 2015 г.

6. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: - М. : ИНФРА – М, 2012 г.

7. Привалов, В.П. Ковалев А.И., «Анализ финансового состояния предприятия», М., Центр экономики и маркетинга, 2011 г.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: -ИП “Экоперспектива”, 2013 г.

9. Савчук, В.П. Управление финансами предприятия: учебник / В.П. Савчук. - Изд.2-е. перераб. и доп. - М.: БИНОМ, 2013. - 480 с.

10. Толпегина, О.А. Экономический анализ: Курс лекций/ О.А.Толпегина. - М.: МИЭМП, 2011.

11. Фролова Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2014 г.

12. Хрипач В.Я. Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. Экономика предприятия: учеб. пособие / – 2-е изд. – Мн.: Экономпресс, 2011.

13. ОАО «АММОФОС» // Международный студенческий научный вестник. – 2014. – № 2.

14. Электронный источник сайт: http://amltrad.ru/prays-list_na_mineralnye_udobreniya

15. http://acron.ru/ официальный сайт, группы предприятий Акрон.

Мало источников литературы

Приложение 1

Отчет о прибылях и убытках ОАО "Аммофос"

Приложение 2

Отгрузка минеральных удобрений на внутренний рынок, тонн