Честный бизнес - умные деньги. Честный бизнес - умные деньги Платиновый нпа – основатель бизнеса

Меня зовут Эрик Шайбелер. Если вы читаете то, что я пишу, значит - у нас с вами много общего. Я был вовлечен в бизнес Amway США и потратил почти 10 лет на создание глобальной сети Amway, дойдя до высшего уровня "изумруды основателя". Изложенные принципы ведения бизнеса производили впечатление разумных, а те, кто меня окружали казались самыми лучшими. Я общался лично с Риком де Восом и работал непосредственно с последним президентом IBOAI и "двойным бриллиантом" Фредом Хартайсом. Именно в это время как бывший федеральный аудитор я, к своему сожалению, обнаружил документы, свидетельствующие о крупном обмане потребителей на миллиарды долларов, присутствующем в международном бизнесе компании Amway. Моей жене, ее родственникам и моему сыну угрожали, но я не поддаюсь угрозам и они не заставят меня молчать.

В отличие от вас и тех. кто вас нанял, я не делаю и не теряю деньги в зависимости от вашего решения. Вы же рискуете проиграть по-крупному. Пожалуйста, познакомьтесь с нижеприводимыми фактами и примите взвешенное решение для себя и своей семьи. Американское мошенничество носит название "многоуровневый маркетинг" (multi-level marketing) а также "сетевой маркетинг" (network marketing). Он обещает "пожизненную возможность" вести "домашний бизнес". Фактически же он привел к убыткам, потере времени, разрушению карьеры, банкротствам, потере права выкупа и семейному краху по всему миру. Текущие операции этого бизнеса и его ужасный финансовый результат скрыты с тех, кто в него вовлечен. Многоуровневый маркетинг формально являете? законным во многих странах мира, но крупнейшие компании такого типа рекламные филиалы Amway и их отделения за рубежом такие, как: Quixtar, A2K Amvio и другие, работают таким образом, что 99% всех подписанных людей несу убытки. По этой причине компании сетевого маркетинга, такие, как Amway/Quixtai должны рассматриваться как мошеннические, а не как "предоставляющие возможности" для бизнеса. Не может считаться законным бизнес, при которого 99% инвесторов теряют свои деньги. Поскольку обман рутинно используется для того, чтобы соблазнить людей присоединиться к программе, в которой почти все должны потерять свои деньги, это не может рассматриваться как настоящие бизнес. Он должен восприниматься тем, что он есть: тонко разработанной пирамидной схемой. Вот, как она работает.Существует пять трюков, с помощыс которых компания заманивает людей в жульническую ловушку.

Трюк 1. Вы можете сделать деньги, продавая товары своей семье, друзьям и соседям. Те, кто занимается рекламой в Amwoy и большинстве других компаний сетевого маркетинга, говорят, что они предоставляют "самую большую в мире возможность для бизнеса", который, как они утверждают, основан на продаже товаров.

Каждому продавцу/дистрибьютеру/инвестору/жертве говорится, что он (а) станут "владельцами самостоятельного бизнеса", который может покупать товары по оптовым ценам от компании Amway/Quixtar, а затем получать доход, перепродавая эти товары в розницу членам семьи, друзьям и соседям, получая доход от разницы между оптовыми и розничными ценами. Это утверждение ложно, так как почти никому не удается получить реальную прибыль от закупки товаров и перепродажи их населению. Почему? Да потому, что товары слишком дороги. В магазинах можно купить то же самое или даже более дешевое.

Трюк 2 . Вы получаете "бонусы" за товары, купленные вашей семьей, друзьями и соседями и всеми, кого вы подписали под себя. Так каким же образом эта схема может продолжаться, если только несколько человек могут выгодно продать товар потребителю? Вот здесь-то и начинается следующий этап обмана. Рекламщики говорят новичкам (инвесторам), что они могут сделать больше денег, если они подпишут еще людей под эту программу. Каждому продавцу обещан "бонус" от покупок, сделанных новыми дистрибьюторами. Кроме того, каждый может заработать больше "бонусов", если подписанные им люди в свою очередь подпишут еще людей. Таким образом, даже если виртуально никто не сможет сделать деньги на розничной продаже товаров, каждый обязан подписать под себя еще людей в этот бизнес. Их не только учат быть 100% лояльными по отношению к своему собственному бизнесу, им внушают также необходимость сверхпотребления гораздо более дорогих товаров, чем они обычно покупали бы. Купить самому свой же продукт - это не бизнес. Новичкам говорят, что реальный бизнес, который может принести большие деньги, основан на подписке других людей, таких же, как они сами. Тогда их прибыль удваивается. Если они подписывают 6 человек, каждый из которых подпишет 4, то человек на верхнем уровне будет иметь всего 30 человек и получит "бонус" за каждую покупку, сделанную последними новичками. На этом количество не останавливается. Им говорят, что так они могут продолжать до конца жизни. Двадцать четыре новых инвестора могут подписать еще по 4, создав уже группу в 144 человека и т.д. и т.д. Если даже никто не сможет сделать деньги на продаже товаров, то они смогут сделать их только на найме других дистрибьютеров. Точно так же, как было ложным утверждение, что продажа за прибыль товаров Amway членам семьи, друзьям и соседям, точно так же является ложным и обещание, что каждый сможет набрать большое количество "нижних уровней". Лишь совсем немногие могут быть наверху, где действительно платят огромные бонусы, большинство же останется внизу, теряя свои деньги. Этот трюк имеет и вторую часть. Для того, чтобы дистрибьюторы смогли ежемесячно получать бонусы от нижних уровней, они обязаны выполнить свои 100 пунктов по объему товаров. Пункты по объему товаров - это объем, который они обязаны закупить или продать. Таким образом, большинство людей продолжают ежемесячно покупать товары по завышенной цене и в то же время пытаться "подписывать" новых людей в организацию. Начальные инвестиции теперь возрастают с каждым месяцем участия в программе. Убытки растут.

Трюк 3. Чем выше вы располагаетесь в организации, тем больше денег вы делаете. Amway и другие подобные схемы применяют сложную систему оплаты. Очень немногие действительно понимают, как работает "схема компенсаций". Предполагается, что чем выше вы поднимаетесь по шкале, тем больше вы зарабатываете. Квоты новичков и объем закупок, требуемые для получения высших "бонусов", составляют 1000, 2500, 4000 и 7500 очков. По этой причине многие стараются делать большие закупки, чтобы набрать нужную сумму очков. Бывшие дистрибьюторы рассказывают, что у них был завал кухонной утвари Amway Queen, пылесосов, косметики, коробок витаминов. Таким путем достигается следующий уровень бонусов. Это дает им возможность с большой помпой победно выступать на семинарах как успешным лидерам. Только, к сожалению, затраты превышают полученные бонусы. Убытков становится больше.

Трюк 4. Чтобы быть успешным, вам нужны практика и мотивация. Нужно выслушивать людей, которые достигли успеха в программе. Кроме того, многоуровневый обман необходимо рекламировать. Практические курсы, семинары, книги и кассеты стоят очень дорого, и эти затраты добавляются к общим убыткам. 99% убытков остаются неизменными. В еще большее заблуждение приводит заявление, что люди, продающие книги и проводящие семинары "успешны" в бизнесе компании Amway/Quixtar. Это не так. Большая часть зарабатываемых ими денег приходит к ним от продажи книг и проведения семинаров, но книги и семинары не могут помочь новичкам стать успешными. Они лишь поощряют людей торговать. Новички компании Amway/Quixlar стартуют, будучи уверенными, что настоящая прибыль идет от продажи товаров реальным потребителям, потом они обнаруживают, что это не выгодно.

В действительности менее 20% всех товаров Amway/Quixtar покупаются реальными потребителями. Все остальное выкупается самими дистрибьюторами, что является нарушением антипирамидного законодательства. При этом им говорят, что они должны посещать практические и рекламные семинары, покупать книги, кассеты. Они много тратят на посещение этих семинаров. Каждую неделю они покупают книги и кассеты, и все равно нет прибыли. Одни убытки. Они пытаются покрыть убытки, получая деньги от других таких же неудачников. Но эта попытка оказывается также бесплодной. Попытка сделать деньги на потерях других приводит к погоне за все новыми новичками. Они не знают, что более 50% новичков уходят в первый же год. Вскоре и они сами окажутся среди тех, кто должен уйти.

Трюк 5. Завершающий обман. Если вы не преуспели - это ваша собственная вина. Каждому новичку с самого начала говорили, что этот бизнес - лучший в мире. На лидерских семинарах выставляются напоказ дорогие часы, драгоценности, автомобили. Участники хвастаются роскошными особняками, экзотическими путешествиями, и все это, как они заявляют, заработано от продаж товаров компании Amway. Видным политическим деятелям и религиозным лидерам платят большие деньги за выступления на презентациях, на которых они, как по схеме, дают одобрения и благословения. И при этом, когда новички, в конце концов, сдаются и уходят, потеряв тысячи, а возможно и десятки тысяч долларов и месяцы или даже годы усилий, многие верят, когда им говорят, что это была их собственная ошибка.

Десять пунктов правды

Пункт 1. Около 99% всех тех кто присоединился к Amway/ Quixtar никогда не получат прибыли. Убытки настолько велики, что этот потребительский обман никак нельзя юридически назвать "деловой возможностью".

Пункт 2. Для того чтобы привлечь людей в компанию многоуровневого маркетинга, где почти все терпят убытки, необходим обман. Рекламщики не говорят правды.

Пункт 3. Люди на самом верху скрывают от новичков главные факты такие как: средний уровень дохода, реальную стоимость ведения торговли, требуемые нормы и какую сумму от общего бонуса они получают. Они не открывают источники своего дохода, большую часть которого составляют деньги от реализации "практических" материалов.

Пункт 4. Очень немногие товары компании Amway/Quixtar на самом деле покупаются потребителем. Люди, которые покупают их, инвестируют таким образом в "деловую возможность", поэтому бизнес представляет собой не "прямые продажи" а мошенническую "деловую возможность".

Пункт 5. В первый же год 50% всех людей, присоединившихся к этой схеме, уходят. Попытки сделать деньги на наборе новых дистрибьюторов - путь долгий и дорогой. Когда человек начинает строить "нижний уровень", он сам находится в основании чужого большого нижнего уровня. Только очень небольшое количество людей может находится на вершине этой схемы.

Пункт 6. Те, кто сидят на вершине этой схемы, имеют прямую выгоду от убытков на нижних уровнях.

Пункт 8. Люди, продающие книги и кассеты, не обязательно успешны в бизнесе компании Amway/Quixtar. Скорее всего, они просто-напросто лишь делают свои основные деньги на продаже таких материалов. Их утверждения, что они успешны, а бизнес является "деловой возможностью", ложны.

Пункт 9. Каждый год в схему вливаются все больше и больше людей, но многие уходят. Таким образом, схема может функционировать долгое время до того, как потребуются другие пространства и люди. Чем дольше схема работает, тем больше народу страдает.

Пункт 10. Основная причина, по которой правительство США не расследует такие схемы обмана и надувательства, кроется в том, что лидеры этих схем дают политикам огромные суммы наличными на политические компании. По существу они купили себе неприкосновенность от судебного преследования. То, что такая маркетинговая компания, как Amway/Quixtar не преследуется правительством, еще не означает, что она законна.

Судебным репортерам и правительственным агентствам, занимающимся расследованием мошенничеств Amway:

Факт: любой бизнес, имеющий 99% провала - это не бизнес. Это мошенничество. В течение 20 лет компании Amway известно, что почти все нанятые дистрибьюторы влились в ее ряды через обман. Через какое-то время они это поняли и ушли с убытками. Имеются бесчисленные жертвы в разных странах, которые связались со мной и оставили свои признания об ужасающих убытках. Познакомьтесь с этими фактами. Потребуйте от Amway список всех дистрибьюторов, нанятых за последние 2 года. Выберите наугад 100 человек и проверьте сумму выплачиваемых ими налогов. Вы увидите, что почти 100% потерпели убытки.

Следующий факт: всякий торговый бизнес путем прямых продаж, которые не осуществляются большей частью конечным потребителям, не являющимся дистрибьюторами, является нарушением антипирамидного законодательства. Эта товарная пирамида, и использует товарный поток для сокрытия того факта, что деньги просто-напросто перетекают снизу наверх. Мой опыт говорит о том, что менее 20% товаров было продано именно потребителям.

Следующий факт: Amway рекламирует большие бонусы для выплаты дистрибьюторам, чтобы показать доходность и законность этого бизнеса. Это все туман, потому что в действительности почти все участники несут убытки после выплаты всех деловых расходов и покупки дорогостоящих потребительских товаров. Это вымывает труд, талант и ресурсы нации и пополняет доходы американских миллионеров.

Новый факт: верхние эшелоны управления компании в течение 20 лет были информированы, о том, что дистрибьюторы подвергались культовой обработке, которая одновременно и очень реальна и очень опасна. Я был на грани смерти. Мне сообщили о 4 недавних случаях самоубийства дистрибьютеров. Со мной связались жители других стран с просьбой вытащить людей из лап рекламных культов Amway и Quixtar. Бывшие дистрибьюторы вынуждены посещать психологические центры для выхода из-под воздействий культа. Культовая идеологическая обработка проводилась среди людей из Европы, Канады, США и Австралии. Пора принимать действенные меры. Если вы стали жертвой мошенничества, лучшее, что вы можете сделать - это подать официальную жалобу вашему местному правительству. Группа жертв всегда более сильна, чем жертва-одиночка. Возможно, вы захотите установить контакт с другими знакомыми вам людьми, которые также потеряли деньги в этой маркетинговой схеме.

Самое лучшее - это связаться с СМИ. Приведите на какую-нибудь презентацию или практическое занятие газетных репортеров и расскажите им свою историю. Дайте им адрес этого сайта www.merchantsofdeceDtion.com. Вся система мошенничества хорошо документирована на моем сайте www.merchantsofdeception.com. Имеется 300-страничная бесплатная книга, описывающая все аспекты истории 20-летнего мошенничества и культовой обработки. Я сожалею, что эти материалы существуют пока только на английском языке. Я как американец, приношу свои извинения за эту социальную и финансовую раковую опухоль, которая проникла теперь и в вашу страну. Желаю вам всего хорошего, друзья мои.

Доброго времени суток дорогие читатели блога сайт и сегодня я хочу рассказать свою историю, почему я бросил такую известную сетевую компанию, как Amway.

Сначала хочу рассказать с чего все начиналось. В Amway меня пригласил мой друг и коллега по работе Сергей, он же и был моим спонсором (информационным).

Это было в 2003 году, когда на встрече около 100 человек, мне свернуло крышу — я загорелся мечтой. На сцене выступал бриллиант (это статус такой) из Тольяти — Юрий Каратуша и его жена Лена.

Кто не знает в Амвей идут такие статусы достижений: 3% 6% 9% 12% 15% 18% 21%, потом идут статусы из названий драгоценных камней: жемчуг, рубин, сапфир, изумруд и бриллиант. Я максимум достигал уровня 9% это означало, что я получал бонусы в виде дополнительной скидки на товар в 9%

Так вот, на этой встрече лидер со сцены попросил поднять руку у кого есть высшее образование. Где-то половина зала подняли руки. В ответ они услышали: поздравляю, мечта ваших родителей сбылась. Все в зале засмеялись.

Я для себя сделал еще один вывод — высшее образование не даст мне тот образ жизни, желаемого пассивного дохода и не осуществит мою мечту. Высшее образование — это мечта ваших родителей, но не ваша мечта.

На следующий день была вторая встреча в домашней обстановке у Сергея и я пригласил на эту встречу своих знакомых. После презентации маркетинг плана перешли на презентацию продукции Amway. Товары разной категории, тут и косметика и парфюмерия, бытовая химия, средства по уходу за телом и полостью рта Glister.

Но всех больше меня поразил отбеливатель, когда в стакан воды налили зеленку, а потом сыпанули щепотку отбеливателя в эту зеленую воду и вода снова стала белая и прозрачная. Вот это да, как будто фокус-мокус какой-то показали, все присутствующие были удивлены.

В общем за вербовали меня и моих знакомых, которых я пригласил. Закупил товар разного оптом и начал использовать дома и показывать своей родне. Короче дублировать своих выше стоящих спонсоров.

Один случай помню у тети, когда хотел показать действие отбеливателя. Достал бутылек зеленки, хотел аккуратно открыть, но получилось не аккуратно и пролил зеленку на кухонный стол.

Тётя расстроилась было, но я успокоил её и достал отбеливатель. Насыпал чудо отбеливатель на пятна зеленки и все вытер тряпкой. Зеленки как не бывало. После этого тётя сразу купила отбеливатель. Вот как товар сам себя рекламирует.

Всем моим родным нравилась продукция Amway, но всех останавливала высокая цена. И никто не хотел вступать в мою группу. Теперь то я понимаю почему. По мне было видно, что я хотел заработать на них и это отталкивало только.

Если ты звонишь и приглашаешь на маркетинг план потенциального клиента, то это значит нужно тебе, а не клиенту. Нужно делать так, чтобы клиент сам звонил тебе, а как это делать никто не знал. Короче сеть построить у меня не получилось, да и желания не было большого.

Плюсов от этого бизнеса я много получил. Во первых развитие как личностного роста, так и финансового образования.

Сначала ездил на семинары по разным городам: Тольятти, Казань, Альметьевск. Покупал обучающие книги и кассеты с записью семинаров. Мои любимые книги — это Бодо Шефер «Путь к финансовой независимости», «Богатый Папа, Бедный Папа» и «Квадрант денежного потока» Роберт Кийосаки.

На семинарах сначала было интересно, но на втором и третьем семинаре повторялось все одно и тоже. А спонсоры на все вопросы ответ заранее знали и отвечали: что в каждом семинаре, что-то новое для себя, да услышишь.

Ради одной новой умной фразы или одного чего-то нового посещать двухдневный семинар, как-то для меня не целесообразно было. А слушать по сто тысяч раз одно и тоже я не люблю, ощущение что стоишь на месте или ходишь по кругу.

Вышестоящие спонсоры, которые достигали 21% говорили в один голос, что не сможешь достигнуть 12-15%, если не поедешь на уикенд семинар. Это такой большой 3-4 дневный семинар, где выступают лидеры с разных групп Amway и приглашаются выдающиеся люди.

Как раз в 2004 году мне выдался случай поехать в Москву, где должен был выступать Бодо Шефер. Только из-за него я согласился купить заранее билет на семинар со скидкой.

Билет я купил летом, а уикенд семинар должен быть осенью в октябре. А ближе к осени все изменилось. Вместо Москвы мы едем в Одессу, а вместо Бодо Шефера какой-то там хрен моржовый выступать будет, которому нужно было платить 10 евро отдельно с человека за его выступление.

Деваться было уже не куда, деньги за билет не возвращали. Взял отпуск и вместе с Серегой и другой группой Amway поехали поездом чартарным рейсом до Украины на Чёрное море.

Фоток жалко не осталось, в то время цифровых фотиков и телефонов с камерами не было. Все фоткали на плёночный фотоаппарат и записывали на кассетную видеокамеру. Вроде не так давно это было, а прогресс на лицо. Было несколько фоток, но жаль они потерялись.

Читайте продолжение истории .

Чтобы узнать продолжение истории подписывайтесь на блог, чтобы быть в курсе новостей моего блога.

Кстати, кому высшее образование помогло в жизни достичь желаемого? Напишите свою историю в комментариях.

P.S.Посмотрите видео прикол о том, как обычно пытаются помочь в MLM бизнесе и в частности Amway, кто в теме, тот поймет.

Суть видео можно понять так. Очень толстая женщина хочет достичь успеха подняться и выбраться из попы воды, но не получается. Подходит мужчина с желанием помочь стать богатой и с каким трудом ему это удается, чуть без трусов не остались оба. А вы как думали в МЛМ бизнесе также не легко;)

С уважением, Руслан Мифтахов.

План Amway по продажам и маркетингу — модель, которая с 1959 года помогает людям в разных странах получать доход и улучшать качество жизни.

Выбирайте сами, сколько сил и времени посвятить своему делу, и получайте заслуженное вознаграждение. Сделайте бизнес Amway источником основного или дополнительного дохода.

Ваше вознаграждение зависит от продажи продукции, обслуживания клиентов и повышения продуктивности ваших партнёров.

Важно: Только Независимые Предприниматели Amway, зарегистрированные в налоговых органах как индивидуальные предприниматели или юридические лица, а также НПА, заключившие с Amway Договор возмездного оказания услуг в качестве физического лица, имеют право на получение вознаграждений в денежном выражении и другого дохода от сотрудничества с Amway.

Из чего может складываться ваш доход:

Доход от продажи продукции

Покупайте продукцию со скидкой НПА в 23% и продавайте покупателям по цене каталога.

Вы можете изменить цену в большую или меньшую сторону. Но обратите внимание, что ваши покупатели будут видеть цену в каталоге Amway и на нашем сайте, поэтому рекомендуем оставить её неизменной.

Товарооборот и обслуживание клиентов

Увеличивайте товарооборот, консультируйте своих клиентов и получайте вознаграждения от компании!

Вознаграждение за личное достижение
Ежемесячные вознаграждения за личные достижения варьируются от 3 до 21% от товарооборота в зависимости от вашей продуктивности. Чем больше вы, ваши партнеры и зарегистрированные клиенты приобретаете и продаете продукции, тем больше вы получаете в дополнение к прибыли от продаж.

Напомним, зарегистрированного клиента не интересует доход с компанией Amway, он приобретает продукцию только для личного использования.
Следующие показатели помогут рассчитать вознаграждение за достижения НПА:

Баллы - присваиваются всей продукции Amway. Сумма баллов за продукцию, которую приобрели вы и ваша нижестоящая линия за месяц, определяют уровень квалификации и процент вознаграждения.

Величина оборота - это коэффициент, который помогает перевести баллы в денежную величину.

Процентный уровень - определяется по шкале начисления процентов в зависимости от набранных баллов.

В таблице ниже показано, какое количество баллов вам необходимо набрать за месяц, чтобы получить соответствующий процент в качестве вознаграждения за достижения.

Шкала начисления процентов Вознаграждения

Развитие долгосрочного бизнеса Amway

Для тех, кто активно развивает свой бизнес и помогает партнёрам повышать продуктивность, Amway дает возможность квалифицироваться на ежемесячные и годовые вознаграждения за лидерство и построение групп:

• Вознаграждение за достижения (вознаграждение за личные достижения и вознаграждение за разницу в процентах);
• 6% вознаграждения за Лидерство;
• 4% вознаграждения за Попечительское лидерство;
• 2% вознаграждения за Международное лидерство;
• Жемчужное вознаграждение;
• Рубиновое вознаграждение;
• Изумрудное вознаграждение;
• Бриллиантовое вознаграждение.

При выполнении условий квалификации НПА присваиваются более высокие уровни: Рубиновый, Жемчужный, Изумрудный, Бриллиантовый и выше.

Средние доходы НПА на территории объединенных рынков России и Казахстана

В представленной ниже таблице приведены выплаты, заработанные российскими и казахскими Независимыми Предпринимателя Amway в бизнесе на определенных квалификационных уровнях за период с сентября 2015 года по август 2016 года.

Данные примеры выплат не являются гарантией или прогнозом, и, при этом, они не отражают полную фактическую прибыль НПА, так как они не включают в себя ни прибыль от продажи продукции, ни операционные расходы, связанные с построением бизнеса Amway. Приведенные выше данные не должны вводить в заблуждение и создавать впечатление о возможности получения высоких доходов без приложения определенных усилий. Как и в любом другом бизнесе, успех в бизнесе Amway требует высокой степени приверженности и усердия.

¹ Золотой НПА: НПА, квалифицировавшийся на уровень Золотого НПА и имеющий 3-5 квалифицированных месяцев в течение квалификационного года.
Платиновый НПА-основатель бизнеса: НПА, квалифицировавшийся только на уровень Платинового НПА-основателя бизнеса, Рубинового НПА-основателя бизнеса, Сапфирового НПА-основателя бизнеса, но не выше.
Изумрудный НПА-основатель бизнеса: НПА, квалифицировавшийся только на уровень Изумрудного НПА-основателя бизнеса.
Бриллиантовый НПА-основатель бизнеса: НПА, квалифицировавшийся только на уровень Бриллиантового НПА-основателя бизнеса.
Учитываются только ветви внутреннего рынка, не международные. НПА других уровней выше и ниже, указанных в данном документе, также имеют право получать вознаграждения в бизнесе Amway.
² В применимых случаях: Вознаграждения за Достижения, Лидерство, Попечительство; Рубиновое, Жемчужное, Изумрудное, Бриллиантовое вознаграждения; Вознаграждения за баллы НОБД; Бонусы по Программе роста бизнеса, без учета розничной наценки и, не включая Учебный семинара для Лидеров и другие поездки и неденежные поощрения.
Все суммы указаны до вычетов налогов, округлены до ближайшей суммы в рублях, и не включают в себя налоги.

Компания Amway поощряет своих партнеров - Независимых Предпринимателей Амвей (НПА) за достижения в бизнесе не только материально. Кроме денежного вознаграждения при достижении лидерских уровней, начиная с уровня Серебряного НПА и выше, Компания присуждает Независимым Предпринимателям квалификации . При этом НПА получает соответствующий значок и публикацию о себе в корпоративном журнале для Независимых Предпринимателей Амвэй - AMAGRAM.

Таким образом, тот кто успешно развивает свой бизнес Амвей, начинает получать еще больший доход и признание от компании.

Примечание: в дальнейшем слово "чек" обозначает примерную сумму при данной квалификации, которую получает НПА на свой счет помимо дохода с личных продаж продукции.

Вот так выглядят квалификационные значки Амвэй.
Теперь по виду значка вы сразу сможете определить сколько этот человек научился зарабатывать в Амвей.

СЕРЕБРЯНЫЙ НПА (чек 30’000 – 45’000 руб./мес.)

Достигнуть уровня Серебряного НПА можно одним из трех способов:

• набрать 10 000 премиальных баллов за один месяц;
• набрать от 4000 премиальных баллов и иметь одну личную или попечительскую квалификационную Ветвь (21%) в течение одного месяца;
• иметь две или более личных или попечительских квалифицированных Ветвей (21%) в течение одного месяца.

Для того чтобы достичь уровня Золотого НПА, необходимо в течение трех месяцев на протяжении 12-месячного периода квалифицироваться как Серебряный НПА. Для переквалификации Золотого НПА эти три зачетных месяца должны быть в рамках одного квалификационного года (т.е. с 1 сентября по 31 августа).

Для того чтобы достичь уровня Платинового НПА, необходимо в течение 6 месяцев (3 из которых должны идти подряд) на протяжении 12 месяцев квалифицироваться как Серебряный НПА. Отсчет 12 месяцев начинается с первого месяца квалификации. Для переквалификации Платинового НПА эти 6 зачетных месяцев должны быть в рамках одного квалификационного года (т.е. с 1 сентября по 31 августа).

ПЛАТИНОВЫЙ НПА – ОСНОВАТЕЛЬ БИЗНЕСА

Платиновый НПА–основатель бизнеса – это НПА, который сохраняет уровень Серебряной квалификации в течение всех 12 месяцев квалификационного года.

РУБИНОВЫЙ НПА (чек 90’000 – 120’000 руб./мес.)

Для того чтобы достичь уровня Рубинового НПА, необходимо набрать за один календарный месяц минимум 20 000 премиальных баллов и при этом лично квалифицироваться как Платиновый НПА. Рубиновый групповой объем Вознаграждения не включает групповые баллы неквалифицированных Платиновых НПА нижнего уровня, а также баллы тех НПА, которые достигли 21% уровня Вознаграждений.

ЖЕМЧУЖНЫЙ НПА

Для того чтобы достичь уровня Жемчужного НПА, необходимо спонсировать три Личные, Попечительские или Международные Ветви, каждая из которых квалифицируется на уровень 21% в одном месяце, и при этом лично квалифицироваться как Платиновый НПА.

САПФИРОВЫЙ НПА

Для того чтобы достичь уровня Сапфирового НПА необходимо на протяжении 6 месяцев одного квалификационного года сохранять статус Платинового НПА, достигая 15% Вознаграждений за достижения от премиального объема, и при этом быть Личным Спонсором или Спонсором-попечителем (это не касается Международного спонсирования) двух ветвей – 21%. Или, как альтернатива, быть Спонсором или Спонсором-попечителем (это не касается Международного спонсирования) трех ветвей – 21%, независимо от премиального объема продаж.

ИЗУМРУДНЫЙ НПА (чек 100’000 – 150’000 руб./мес.)

Изумрудного уровня достигают те Платиновые НПА, которые являются Личным, Международным Спонсором или Спонсором-попечителем трех Ветвей, каждая из которых квалифицируется на 21% уровень Вознаграждений за достижения на протяжении 6 месяцев одного квалификационного года.

Далее пойдут "Высшие квалификации" и это, конечно, тоже интересно… Но прежде чем примериваться к чемпионским наградам, советую оценить свои силы (и ваши возможные доходы) с помощью очень наглядного сервиса -

БРИЛЛИАНТОВЫЙ НПА (чек 150’000 – 250’000 руб./мес.)

Для того чтобы достичь уровня Бриллиантового НПА, необходимо быть Личным, Международным Спонсором или Спонсором-попечителем шести Ветвей, три из которых являются Ветвями на внутреннем рынке, а каждая из шести Ветвей достигает 21% уровня Вознаграждений за достижения на протяжении шести месяцев одного квалификационного года.

БРИЛЛИАНТОВЫЙ НПА - АДМИНИСТРАТОР

Для того чтобы достичь уровня Бриллиантового НПА-администратора, необходимо быть Личным, международным Спонсором или Спонсором-попечителем девяти или более Ветвей, три из которых являются Ветвями на внутреннем рынке, а каждая из девяти Ветвей достигает 21% уровня Вознаграждений на протяжении шести месяцев одного квалификационного года. Альтернативный путь достижения квалификации Бриллиантового НПА-администратора – набрать 10 баллов НОБД.

БРИЛЛИАНТОВЫЙ НПА – АДМИНИСТРАТОР, ОСНОВАТЕЛЬ БИЗНЕСА

Для того чтобы достичь уровня Бриллиантового НПА-администратора, основателя бизнеса, необходимо иметь девять или более Ветвей, три из которых являются Ветвями на внутреннем рынке, а каждая из девяти Ветвей достигает 21% уровня Вознаграждений на протяжении двенадцати месяцев одного квалификационного года. Альтернативный путь достижения квалификации Бриллиантового НПА-администратора, основателя бизнеса – набрать 12 баллов НОБД.

ДВОЙНОЙ БРИЛЛИАНТОВЫЙ НПА

Для того чтобы достичь уровня Двойного Бриллиантового НПА, необходимо быть Личным, Международным Спонсором или Спонсором-попечителем двенадцати Ветвей, три из которых являются Ветвями на внутреннем рынке, а каждая из двенадцати Ветвей достигает 21% уровня Вознаграждений на протяжении шести месяцев одного квалификационного года. Альтернативный путь достижения квалификации Двойного Бриллиантового НПА – набрать 14 баллов НОБД.

ТРОЙНОЙ БРИЛЛИАНТОВЫЙ НПА

Уровень Тройного Бриллиантового НПА достигается НПА, который является Личным спонсором или Спонсором-попечителем или Международным спонсором 15 Ветвей – три из них должны быть Ветвями на внутреннем рынке – и каждая из 15 Ветвей должна квалифицироваться на 21% уровень Вознаграждения за достижения в течение шести месяцев одного квалификационного года. Альтернативный путь достижения квалификации Тройного Бриллиантового НПА – набрать 18 баллов НОБД.

КОРОНОВАННЫЙ НПА

Уровень Коронованного НПА достигается НПА, который является Личным спонсором или Спонсором-попечителем или Международным спонсором 18 Ветвей – три из них должны быть Ветвями на внутреннем рынке – и каждая из 18 Ветвей должна квалифицироваться на 21% уровень Вознаграждения за достижения в течение шести месяцев одного квалификационного года. Альтернативный путь достижения квалификации Коронованного НПА – набрать 22 балла НОБД.

ПОСЛАННИК КОРОНЫ

Уровень Посланника Короны достигается НПА, который является Личным спонсором или Спонсором-попечителем или Международным спонсором 20 Ветвей – три из них должны быть Ветвями на внутреннем рынке – и каждая из 20 Ветвей должна квалифицироваться на 21% уровень Вознаграждения за достижения в течение шести месяцев одного квалификационного года. Альтернативный путь достижения квалификации Посланника Короны – набрать 27 баллов НОБД.

ПОСЛАННИК КОРОНЫ – ОСНОВАТЕЛЬ БИЗНЕСА

Уровень Посланника Короны-основателя бизнеса достигается НПА, у которого 20 и более Ветвей – три из них должны быть Ветвями на внутреннем рынке – и каждая из 20 Ветвей должна квалифицироваться на 21% уровень Вознаграждения за достижения в течение двенадцати месяцев одного квалификационного года. Альтернативный путь достижения квалификации Посланника Короны-основателя бизнеса – набрать 30 баллов НОБД.

Компания Амвей (Amway) — «американский путь», была организована в 1959 году. С тех пор маркетинг-план практически не менялся!!! Не менялся в США и Европе. В России и СНГ, периодически… но об этом, чуть ниже.

В 2016 году, наконец то, ввели доп.программу «Бонус для начинающих лидеров».

• На российский рынок товар идёт с Венгрии, Европы, США, Канады. Имеется производство в и России.

• В России, активно работает «венгерская ветка», имеется и слабенькая «немецкая ветка»…

В России и СНГ, в основном упор делается на бытовую химию:

• экономичная — если пользоваться маленькими капельками, то надолго хватит;

• НЮАНС № 3. РИСКИ . Нюанс, Амвей — компания импортная (США), цены в долларах. Я лично помню несколько экономических кризисов в нашей стране. Никто не даст гарантий, что не будет очередного кризиса (обвал рубля), когда цены долларовой продукции взлетают моментально. Сети дистрибьюторов в долларовых компаниях, истощаются за несколько месяцев.

• НЮАНС № 6. В маркетинг-плане Амвей, (каждый месяц с нуля), что крайне не перспективно для рядовых дистрибьюторов с небольшими структурами, а также потребителям и продавцам, то есть 99% участников, которые составляют основу любой компании!

• НЮАНС № 7. Обязательного личного объёма — нет!? Но зачем строить «пустые» сети???

• НЮАНС № 8. Существует обязательная ежегодная перерегистрация.

• Нюанс №10. БАЛЛОВОЕ НАПОЛНЕНИЕ . 1 балл это 78 руб. при выплате по маркетинг-п лану. В продуктовом наполнении, 1 балл (+ 18% ндс) ~100 руб., то есть, если товар стоит 1000 руб., то он должен нести около 10 баллов.

• Нюанс №11 . МАРКЕТИНГ-ПЛАН АМВЕЙ.
• 21% — 10000 баллов, (товарооборот около 1 млн. руб.)
• 18% — 7000 баллов
• 15%- 4000 баллов
• 12%- 2400 баллов
• 9%- 1200 баллов
• 6%- 600 баллов (товарооборот 55200 руб.) Бонус в Амвей 200*3%*78=2808 руб.
• 3%- 200 баллов (товарооборот 18400 руб.) Бонус в Амвей 200*3%*78=468 руб.

Если директор (21%) держит квалификацию 3 мес., то он становится «золотом» (разовая премия 60 т.руб.); если держит квалификацию 6 мес., то он становится «платиной»(разовая премия 150 т.руб.)…

• 6 кв. директора — «бриллиант»…
• 3 кв. директора — «изумруд»;
• 1 кв. директор — «платина-основатель»…

Нюанс №12. Некоторая особенность маркетинг -плана Амвей, которую лидеры Амвей не любят озвучивать, и вы поймёте почему.

На лидерской ступени «Директор», а это, 10000 баллов (около 1 млн. руб. ежемесячный товарооборот), дистрибьютор выходит на уровень 21%.

Так вот, когда у одного «Директора», появляется в первой линии свой собственный «Директор», ему, чтобы получать вознаграждение с новой директорской ветки, необходимо выполнить 4000 баллов бокового (группового объёма), это 400 тыс. рублей! Получит он только всего лишь 2%!, то есть, около 15600 рублей, за миллионный товарооборот в «директорской» ветке! Это очень маленькие выплаты!

Чтобы, получить уже 4% с директорской ветки (это около 31000 руб.), вышестоящий лидер должен делать 10000 баллов бокового объёма, то есть ещё 1 миллион рублей!

Средний бонус 15600 рублей за миллионный товарооборот твоего лидера!? К примеру, во многих сетевых Компаниях, да и в Компании Арго выплаты намного больше!

• Нюанс №13. Лидеры, с определённых ступеней могут взять в лизинг автомобиль.

• Нюанс №14. Имеются и плюсы. Лидеры Амвей умеют создавать мощные мотивационные мероприятия, билеты на которые начинают продавать за раннее (за 3-6 месяцев)… массовые мероприятия тщательно готовятся… много семейных пар… много партнёров (НПА) среднего возраста…

Скоро, надеюсь запишу видео блок про Амвей (около 25 минут) (писать очень много, лучше рассказать несколько реальных историй). Мы порассуждаем:

• об обучающих системах Амвей (система Network 21 и система Шварца, Юнайтед Даймондс);
• о секретах продажи дорогостоящих мероприятий Амвей, каждые 3 месяца.
• о «трубопроводе» Амвей;
• о рекламе в СМИ…
• о том, почему Амвей массовая компания в США и Европе и совсем не массовая в России и СНГ.
• о том, противоречии Амвей, когда тебя в начале приглашают на доход, а потом с тебя постоянно «тянут деньги»…
• сравним графики динамики бонусов от товарооборота Арго и Амвей…

В Компании Арго, выплаты в несколько раз больше!

Да, и надо сказать, что и отношение американского Правительства к России, весьма враждебное. Так, что российских НПА, и не пахнет!

Ну, а предвыборный лозунг Дональда Трампа: «Сделаем Америку снова ВЕЛИКОЙ»!

Так и хочется сказать: «НПА, засучите рукова» !

Апрель 2017-го года. Дополнил обзор.

Пригласили нас вчера на городское мероприятие Амвей. Вела мероприятие, один из крупных лидеров (её квалификация на данный момент времени, не известна). Вела хорошо!

Как всегда, всё началось с «чудо»-компании с «чудо»-продуктом, который экономичен, экологичен, эксклюзивный и эффективный.

Четыре «Э», впрочем, как и в большинстве Компаний сетевого и структурного бизнеса.

Я, конечно, не согласен с мнением выступающего лидера, что недорогой стиральный порошок, «накапливается на тенах стиральной машины»??? Ну, да, ладно…

Один из брендов «чудо»-продукции, как всегда было универсальное моющее средство SA8™ Premium … и на нём демонстрировали фокус с зелёнкой. Это в Амвей такая «фишка» для доверчивых домохозяек! Сравнивали с другими стиральными порошками, которые продаются в магазинах, но сыпали они их в другие стаканы с водой, специально, помногу , чтобы образовался осадок и муть.

Как работает этот фокус, посмотрите видео. Каждый из Вас, может самостоятельно провести этот фокус со своими детьми у себя дома. И для этого, «в Амвей ходить не надо»!

Vanich, Белизна, Гидроперит вам в помощь… результат один — обесцвечивание зелёнки! Видео, тому доказательство. Так что, какой-то «уникальности» продукта SA8™ Premium , я не увидел. Разве что, амвеевское средство было самым дорогим из списка!

В зале находилось около 70-ти человек. Новичок был всего один, о чём было с сожалением было объявлено

И, именно, этот новичок под чутким руководством, проводил «фокусы с зелёной»… за что получил баночку энергетика Power Drink , который мало чем отличается от магазинного, разве, что ценой

Состав Power Drink : вода, диоксид углерода, глюкуронолактон, таурин, регуляторы кислотности, кофеин, синтетические витамины, синтетические подсластители, консерванты, красители. Жесть! Ну, а что, вы думаете американцы заботятся о здоровье российской нации??? Ну, да ладно!

Поэтому, заявления о том, что во всей продукции Амвей, «нет ни грамма химии», является враньём!

Я точно знаю кто,

И руководство Амвей, «пошло на встречу», и для России и Казахстана, придумали «костыли», точнее видоизменили маркетинг-план. Компания Амвей, ведь «думает о каждом из вас»

И вот, в мае 2017 г., они «рванут» (за счёт чего?) С мая 2017-го вводится «новый маркетинг-план» Амвей.

Что изменилось? Да, практически ничего! Вводится понятие VIP-клиент . Это тот благодарный клиент, который в течение одного года выкупает продукции Амвей на 20000 рублей! Так вот, с мая 2017-го, он сможет получать дополнительную возвратную скидку (программы: «лояльности»; «активных скидок»; «скидочный счёт»)???

Напомню, что бизнес-партнёры Амвей, стали в 2016-м массово закрывать свои ИП, бонусы то, смешные, а налоги и отчисления государству, большие! Для многих НПА, официальное предпринимательство, это «чемодан без ручки», который нести тяжело, а бросить жалко!

Вот, в российском руководстве Амвей, как они думают, нашли выход

Между строк читалось: «Давайте, ещё больше «будем облизывать клиентов, которые будут VIP», и в благодарность к нам, кто-то из них за 500 рублей, перейдёт в бизнес-партнёры» ??? Да-а-а-а…

Показывались и слайды по маркетинг-плану Амвей. На одном из слайдов, с уровня 3%, показывался бонус более 4000 рублей?

Как так! У меня всё хорошо с математикой! Бонус= 200 баллов * 3% * 80 = 480 рублей! Какие 4000 ???

Потом, решил, что для наглядности, к этой смешной сумме в 480 рублей за товарооборот в 20000 рублей, «присоединили» как бы виртуальный розничный заработок, которого, кстати, может и не быть!

Лектор, продолжала: «Потерпите, вот уже с сентября 2017-го в Компании Амвей, маркетинг-план ещё сильней измениться , и мы все будем получать в 2 раза больше денег!»

У меня мелькнула мысль, «за счёт чего произойдёт увеличение бонусов в 2 раза? Цены в Амвей в России ещё больше увеличат?»

Хотя, думаю, это очередной «хитрый ход», который постоянно применяется там, где люди денег не получают… из серии «потерпите, скоро всё будет хорошо…»

В конце, как всегда (технология отточена), чтобы «зарядить мотивацией» участников, разговор пошёл про «родовые поместья», и наследников, которые имеются у «тройных бриллиантов»???

На лицах обычных консультантов Амвей, читалось недоумение и раздражение… Они, наверное, думали, «как наличие родовых поместий у верхушки, сделает суп у них в кастрюле понаваристей»? Ответа, видимо они не находили

Ну, и в конце, о «ключевых семинарах», на которых «всем обязательно надо быть» Один из «свадебных генералов», будет космонавт , который, никакого отношения к Амвей, не имеет!

Напомню, что именно на этих семинарах, топ-ы Амвей, которые входят в обучающие системы, хорошо зарабатывают! Об этом я уже упоминал выше.

У меня сложилось впечатление, что «очередная реанимация структуры» прошла «со скрипом».