Без риска в производство? Виды инвестиций

Как найти инвесторов или вложить деньги

без риска в производство?

Итак вы имеете накопленные деньги более 10тыс рублей, опыта в инвестировании нет, банковский процент по депозитам вас не устраивает?

Вы хотели бы быстро вернуть вложенные деньги, в случае необходимости, без потери процентов?

Вы хотели бы получать хороший ежемесячный процент, при этом чтобы риск вложений был минимален, присутствовали гарантии?

Проблемы и цели, вытекающие из них, должны быть индивидуальными. Цели должны основываться на том, что система может делать вместе, но что система должна делать конкретно для вашего бизнеса. Ответ на то, что система должна делать, это только после определения причин проблем в цепочке бизнес-процессов. Например, множество проектов для достижения рентабельности может потерпеть неудачу, потому что маркетологи рейтинг плохо спланированные расходы, менеджер по закупкам не снабжали контрактами в соответствии с лучшими условиями, менеджер по логистике, запрошенный дешевые рабочие производственные линий транспортного средства остановился больше запланированного материал, финансовый контроллер неправильно распределенные косвенные расходы, и т.д. таким образом, вам необходимо четко знать, в какой момент процесса, что делает участник процесса и как это сделать, - конкретно определяя, что и как должна выполнять вся группа пользователей в системе.

Что бы организовать собственный бизнес или стать совладельцем действующего бизнеса, нужны большие суммы которых у вас нет?

Возможно у вас уже есть дети или только планируются и вы хотели бы к их совершеннолетию подарить им заработанную вами сумму, для оплаты обучения в высшем учебном заведении, вложив небольшие деньги уже сейчас?

Знаете ли вы, что и почему необходимо внести внутренние изменения?

Внедрение новой системы управления бизнесом приводит к значительным изменениям в бизнес-процессах. Итак, мы создаем подробный план того, что, что и как мы делаем, мы оцениваем важность внутренних правил, традиций и установленных процедур для компании, т.е. мы найдем, где находится базовый масштаб - уникальный процесс на месте, и мы можем легко понять, где готовиться к изменениям процесса и где стоит инвестировать в конкретные адаптации системы. Другими словами, рынок предложил «вне-шельфовых решения построены на ряде корпоративных лучших практик и процессов, что компания может быть унифицированы ваших конкурентов даже с - это стоит максимум» привлечь к системе.

Тогда этот раздел сайта я создал специально для Вас.

Посмотрим на вопрос инвестирования с двух сторон, со стороны - начинающего предпринимателя с перспективной идеей, ищущего возможность финансирования проекта и со стороны мелких инвесторов- обычных людей среднего достатка желающих вложить небольшую накопленную сумму, в нормальный проект приносящий в скором времени прибыль, больше чем депозит в банке, с присутствием гарантий.

Например, процедура найма сотрудника может быть одинаковой как для вас, так и для ваших конкурентов. Между тем, процессы, которые позволяют вам преодолевать конкурентов, стоит создавать уникальные функции в системе, создавать отдельный внешний системный модуль и максимизировать привлекательность системы для процессов. Например, система должна быть полностью адаптирована к вашему продукту.

С выбранным вами партнером по развертыванию - даже на войне?

Правильная обработка изменений процесса сводит к минимуму кратковременную деградацию деятельности при проектировании и развертывании системы, а разумные инвестиции в развитие системы максимизируют отдачу от инвестиций в долгосрочной перспективе. Когда вы знаете, что и как делать, очень важно выбрать правильного партнера, чтобы помочь вам легко добраться до финиша. Хороший партнер настолько важен, что даже можно сказать, что лучше не выбирать партнера по разработке и развертыванию системы, а выбирать плохого.

Можно уверено утверждать что если бы в Европе или США уровни процентных ставок по кредитам для бизнеса, были бы как в России (20% годовых), их экономическое развитие не просто бы остановилось, а начался полный крах мировой экономики, с непредсказуемыми последствиями.

О денежно-кредитной политике Российского Центрального Банка, об инфляции в России, о развитии малого бизнеса и его влиянии на ВВП страны и увеличении благосостояния наших граждан, сейчас не будем рассуждать, это отдельная интересная тема.

Соответствующий список потенциальных потенциальных клиентов может быть сделан только постоянным следом за информацией, которую может предложить рынок. Затем следует критический шаг - чтобы определить, какие партнеры могут реализовать цели проекта, и кто может продавать только свое решение. Даже в небольшом литовском рынке, вы найдете больше, чем один или два потенциальных партнеров, которые предлагают то же самое технологическое решение может существенно варьировать опыт, методологию работы, качество, цена и другие важные аспекты.

Как тогда вы бы выбрали бестселлера - хорошие продавцы, способные продавать мороженое - и, прежде всего, лучшее технологическое решение, а во-вторых, лучший партнер? Например, в Литве можно выбрать более двухсот решений и партнеров по различным типам систем.

Существует неоспоримый паритет 20/80 в различных областях статистики, к примеру: 20% людей выполняют 80% работы, 20% людей владеют 80% мировых капиталов, 20% покупателей приносят 80% дохода бизнеса.

Пройдя большой самостоятельный путь в малом бизнесе, я пришел к выводу, что в компаниях при посреднических поставках оборудования и материалов схема работы, когда несколько крупных Заказчиков составляют 80% валовой выручки, не дает перспектив дальнейшего развития компании.

Трудно обойтись без подробных требований к системной базе данных, системной логике и пользовательскому интерфейсу. С четкими критериями, основанными на подробных требованиях, вы можете объективно оценить различия между различными технологиями и партнерами и выбрать тот, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям. Например, вы хотите оптимизировать процесс приема товаров на склад. Если для системы требуется только регистрация полученного материала, то модуль управления складом с полной системой теоретически выполняет это требование.

Значит целью создания нового бизнеса для нормального развития компании, должно являться удовлетворения спроса в товарах и услугах как можно большего количества клиентов.

Вывод: максимально возможный объем рынка по количеству клиентов есть только в рыночном сегменте спроса физических лиц.

То есть первоначально нужно сформировать стабильный доход, организовав бизнес именно в сфере удовлетворения спроса в товарах и услугах физических лиц, при этом исключаем сразу организацию посреднических компаний, магазинов.

Однако, если это требование: система должна иметь возможность отфильтровать заказы на поставку поставщиком на планшете, затем выбрать одну или несколько строк и отрегулировать количество элементов, перечисленных для списка предоставленных материалов. При выборе системы вы можете ответить на ряд вопросов: работает ли система на планшетах или система позволяет объединить несколько заказы, позволяет ли система фильтровать поставщиком, независимо от того, позволяет ли система настроить количество и т.д.

Кроме того, время, затраченное на подготовку подробной спецификации будущей системы, окупается не только из-за выбора лучшего решения и партнера. Когда требования подготовлены независимо от решения и партнера, создаются очень благоприятные условия для переговоров о ценах, а существенные концессии согласовываются не только партнером по реализации, но и производителем системы.

Производство продукции или услуги пользующейся спросом или абсолютно новой продукции с большими перспективами создания рынка - вот чем нужно заниматься, добывая и перерабатывая сырье, внедряя новые идеи и получая добавленную стоимость в готовой продукции.

Серьезными научными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками, регистрацией патентов на изобретения, стоит заниматься только после организации получения стабильной прибыли из других направлений деятельности бизнеса.

Можете ли вы гарантировать компетентный контроль над проектом?

Не менее важным является постоянное и компетентное управление проектами в успешном проекте. Когда проект подходит к концу, когда вы и ваша команда-партнеры участвуете в работе, имейте в виду непрерывный мониторинг пульса проекта на текущую работу, результаты и планы. Лучше всего это делать, контролируя установленные показатели. Поэтому своевременные и соответствующие решения об изменениях в проекте, текущие проблемы и все другие вопросы принимаются путем активного управления проектом. Высокая отдача от проекта неизбежна, когда вы точно знаете потребности, управляете изменениями, выбираете правильного партнера и компетентный контроль над проектом.

Считаю это конечной целью развития компании как бизнеса, окончанием жизненного цикла и переходом в научно-исследовательское учреждение на коммерческой основе.

Для большинства начинающих бизнесменов процесс составления бизнес-плана, проведения маркетинговых исследований рынка сбыта, поиск инвесторов, является сложной задачей.

Особенно это касается внедрения новых идей при отсутствии конкурентов на новом рынке, а показывать потенциальному инвестору полный расклад бывает "неблагодарным" делом, с предсказуемым результатом.

Вам могут отказать, а саму суть новой идеи и коммерческую тайну использовать для самостоятельной организации дела.

Но как же быть, в банке требуют ликвидный залог в два раза превышающий необходимую сумму для инвестиций, а также говорят о том что ваш бизнес должен быть уже действующим, работать не менее 6 месяцев и получать ежемесячную валовую выручку до 25 % от необходимой суммы.

Первая мысль которая приходит в голову занять у знакомых, под большой процент. Но как правило или суммы слишком большие или расчет в бизнес-плане что-то не учитывал и этих денег не хватило для полной реализации проекта, до получения первой стабильной прибыли.

При этом большие проценты начинают на вас давить, а сроки возврата поджимать. Что в итоге приводит к большим долгам и остановке вашего бизнеса.

Поэтому такие варианты нам не подходят.

Аудитория интернета в настоящее время дает большую возможность заявить о себе, привлечь интерес к своим проектам огромного количества людей, найти инвесторов и т.п.

И так вы поняли где находятся ваши потенциальные инвесторы - в интернете.

Какие существуют формы инвестирования?

В последнее время в интернете, для привлечения денежных средств на различные цели, все чаще стал использоваться краудфандинг (сrowd funding) дословно народное финансирование.

В качестве примера использования краудфандинга, можно привести интернет-проект Kickstarter , сайт для привлечения денежных средств для реализации творческих, научных и прозводственных проектов.

В апреле 2012 года в США президентом Обамой был подписан закон JOBS Act (Jumpstart Our Business Startups Act) позволяющий стартап-компаниям не имеющим первоначального капитала, привлекать средства через интернет посредством краудфандинга, в размере до 1 млн USD, через публичную продажу своих акций широкому кругу инвесторов, без необходимости регистрации выпуска и продажи акций в Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC).

В нашем случае в России, также путь один, сделать инвесторов совладельцами бизнеса.

При этом что бы была законная возможность свободно распоряжаться своими долями в бизнесе, форма собственности у бизнеса должна быть ПАО - публичным акционерным обществом.

Первая задача найти офис, достаточно будет одного кабинета в любом здании нежилого фонда, заключаете договор аренды от физического лица и прикладываете копию к документам при регистрации ПАО.

Открываете временный расчетный счет в местном банке, выбранном вами самостоятельно.

Первоначальная проблема заключается в том что при первичном создании компании, требуется внести 50% уставного капитала компании сразу на временный расчетный счет.

То есть получается что инвесторы должны заранее внести средства в размере 50% до официальной регистрации компании, на что инвесторы скорее всего не пойдут.

Вторая проблема заключается в потере управления компании, то есть фактически владельцем бизнеса вы не являетесь и вас как генерального директора могут уволить, на первом внеочередном собрании акционеров.

Эти проблемы решаются следующим образом:

При регистрации компании вы делаете первоначальный уставной фонд минимальным (у ПАО минимум 100тыс. руб), вносите 50% уставного капитала на временный расчетный счет, регистрируйте компанию, получаете все документы, заказываете изготовление печати.

После проводите первичную регистрацию выпуска акций при учреждении ПАО в Региональном Отделении Федеральной Службы по Финансовым Рынкам (госпошлина составляет 20тыс. рублей) (с 01 сентября 2013 г. ФСФР реорганизована в Службу Банка России по финансовым рынкам (СБР ФР)

Заключаете договор с держателем реестра акционеров - лицензированным реестродержателем (на ваш выбор, я рекомендую ЗАО "Компьютершер Регистратор" это российское подразделение международной группы компаний Computershare).

Как единственный акционер принимаете решение об увеличении уставного фонда компании до суммы превышающей в два раза требуемую сумму инвестирования, со сроком размещения дополнительного выпуска акций -12 месяцев.

Для чего это делается?

При дополнительном выпуске обыкновенных именных акций (госпошлина 2% от суммы выпуска, но не более 200тыс.руб.) со сроком размещения 12 месяцев, вы продаете себе как физическому лицу в рассрочку на 12 месяцев, 50% номинала выпуска + 1 акция. Таким образом контроль над компанией останется за вами.

С момента регистрации дополнительного выпуска обыкновенных именных акций путем открытой подписки в Региональном Отделении ФСФР, вы имеет полное право продавать свои акции в течении срока размещения то есть 12 месяцев, в конце срока или досрочно подводятся итоги размещения и регистрация итогов на фактическую сумму проданных акций.

И так компания зарегистрирована, уставной фонд увеличен, дополнительный выпуск акций зарегистрирован, более 50% акций реализовано в рассрочку вам и у нас есть время 12 месяцев на поиск инвесторов.

Свою долю акции купленных вами в рассрочку, вы оплачиваете из будущей прибыли компании, после выплаты ежемесячных дивидендов акционерам, в том числе и вам.

Сдача ежеквартальной отчетности ПАО конечно сложнее чем в ООО, так как нужно сдавать еще и в РО ФСФР, Статистику, помимо налоговых деклараций по налогу на прибыль, декларации по НДС, декларации по налогу на имущество, бухгалтерского баланса в Инспекцию Федеральной Налоговой Службы (ИФНС) , в Фонд Социального Страхования, Пенсионный Фонд.

Законом предусмотрено что если акционер один, он может запросить разрешение на нераскрытие информации и ежеквартальной отчетности и приказом РО ФСФР такое разрешение дается вашему ПАО.

Так как отчетность нулевая вам не нужен сейчас главный бухгалтер, вы можете сами исполнять его обязанности, достаточно приобрести лицензионную программу 1С:Бухгалтерия 8.3 Базовая конфигурация (цена 3500 руб.).

Самостоятельно установить программу, заполнить все данные из полученных документов после регистрации компании и сформировывать нулевую регламентированную отчетность каждый квартал (не пугайтесь все очень просто, вам нужно только запомнить порядок действий).

Поэтому нам не нужен один инвестор с большими деньгами, перед которым нужно все раскрыть, в том числе саму суть новой идеи, коммерческую тайну.

Нам нужно много акционеров с маленькими суммами и мы опять вспоминаем про интернет и его аудиторию.

Теперь задача заключается в создании сайта, его продвижении в интернете.

Вы можете быстро и самостоятельно изучить программы создания вебсайтов (Microsoft Expression Web 4 или различные системы управления контентом CMS), верстки страниц на языке html, javascript, php, стилей дизайна страниц css, работа с шаблонами сайтов, настройки операционной системы, хостинга, вебсервера Apache или Nginx, сбора статистики, почтового сервера, ftp сервера, создание базы данных пользователей и прочих с помощью MySQL Server (уверяю это не сложно, даже очень интересно и полезно знать).

Не нужно думать что для этого необходимо закончить университет, уровень IQ интеллекта человека не зависит с рождения от его местожительства, социального положения и расовой принадлежности.

Ведь на 99,9% ДНК людей одинакова и обучиться самостоятельно, чему угодно может любой человек, в кратчайшие сроки, если будет тренировать память, развивать логическое и ассоциативное мышление, для запоминания изученного материала.

Так же необходимо использовать полученные знания на практике, так как нейроны нашего мозга сохраняют информацию долгосрочно, по принципу "используй" или "забудь".

Не советую заказывать сайт, так как фактически вы отдадите деньги за сайт на основе шаблона, еще не известно что там за код вам впишут, а за сопровождение сайта вам придется постоянно платить.

Лучше все сделать самостоятельно. Купить доменное имя сразу на 10лет (примерно 200 USD) у лицензированного регистратора, к примеру в России: RU-CENTER. Центр регистрации доменов (ЗАО «Региональный Сетевой Информационный Центр»).

Зарегистрировать домен:
.рф, .ru, .com, .net, .org, .info, .su
  • ООО “Научный инновационный центр” (StoreData LLC) г.Москва
  • Цeнтр обработки данных "DataSpace1" (только оптом) г.Москва

Вы конечно можете самостоятельно найти хорошие дата-центры в своей стране или вообще установить сервер, в своем месте проживания, подключив к выделенной линии интернет.

Далее надо выбрать и купить (примерная цена 3000USD) или взять в аренду в датацентре (VDS), с подключением к интернету через порт 100МБит/с (7 тыс. руб/мес) серверную платформу, в корпусе для стоек 1U Rack, следующей конфигурации:

Advanced Technologies
Поддержка модуля удаленного управления Intel® Remote Management Yes
Интегрированный контроллер BMC с интерфейсом IPMI IPMI 2.0
Версия модуля TPM TPM 1.2
Intel® Node Manager Yes
Intel® Advanced Management Technology Yes
Intel® Server Customization Technology Yes

Также приобрести 4 ядерный микропроцессор Intel® Xeon® E3-1275 v3 , со встроенным графическим адаптером Intel® HD Graphics P4600, с поддержкой коррекции ошибок памяти ECC, Intel® vPro позволяющим управлять сервером удаленно через интернет (соединение по протоколу TCP/IP) даже в отключенном состоянии и даже при отсутствии операционной системы, через консоль модуля удаленного доступа Intel® Remote Management Module AXXRMM4 (KVM-over-IP & virtual media redirection Card) который позволяет удаленно подключать образ виртуального диска и устанавливать необходимое ПО, управлять сервером удаленно (АНБ США не дремлет...), этот модуль также необходимо приобрести.

Приобрести четыре модуля небуферированной памяти по 8ГБ, DDR3 ECC UDIMM 1333/1600 MT/s, к примеру модули памяти Kingston KVR16LE11/8 .

Приобрести 2 твердотельных накопителя (SSD) к примеру Kingston SE50S37/480G (480GB SSDNow E50 SSD SATA 3 2.5) и один жесткий диск HDD на 3TB.

Конечно вы сами можете сконфигурировать сервер, главное чтобы была поддержка технологии удаленного доступа к серверу AMT через модуль коммутатор KVM-over-IP & virtual media redirection Card .

Потом настроить и активировать в BIOS удаленный доступ AMT, к примеру через VNC® Viewer Plus , выбрать и установить операционную систему к примеру FreeBSD 10, Centos 7 на сервер, установить в арендованную стойку и подключить к интернету ваш сервер в датацентре, потом получить доступ к серверу через системы удаленного доступа , по протоколу удаленного рабочего стола и уже удаленно установить панель управления, к примеру ISPmanager5 , далее все просто, через панель установить вебсервер Apache и Nginx, создать почтовый сервер pop3-Dovecot, smtp-Postfix, ftp сервер, MySQL сервер, антивирус, программу сбора статистики AWstat и другие программы и модули.

Далее через вашего регистратора доменного имени заказать услугу DNS-Master, для самостоятельного исправления записей об IP адресе вашего вебсервера, почтового сервера, на вашем DNS сервере (который обычно принадлежит регистратору).

Потом купить сертификат SSL для вашего домена c расширенной проверкой, для шифрования передаваемых данных.

Потом так же через панель управления ISPmanager5 , установить необходимые дополнительные модули MySQL 5.5, php5.3, PHPMyAdmyn и другие для ОС FreeBSD 10 для ускорения работы сайта, разместить ваш готовый сайт на вебсервере, созданный к примеру в Microsoft Expression Web 4 , желательно сразу с профессиональным переводом на 10 языков (перевод стоит примерно 50тыс. руб), для большего охвата аудитории интернет.

Еще можно добавить, что необходимо зарегистрировать товарный знак под вашим доменным именем, для того что бы предотвратить в будущем "обратный захват" вашего, ставшего популярным домена "киберсквоттерами", через суд.

Так как согласно Российскому законодательству, товарный знак имеет приоритет перед доменным именем, то есть получается что владелец товарного знака может запретить использование своего знака в вашем доменном имени, с целью в дальнейшем перепродать вам домен и товарный знак, по цене в сотни или тысячи раз дороже его первоначальной стоимости.

Так же нужно официально зарегистрировать авторские права на ваш уникальный контент, на нескольких языках, дизайн сайта, для предотвращения копирования вашего контента, другими ресурсами.

Если вы сделаете так как описано выше, то вы будете независимы ни от провайдера, ни от хостера, предоставляющих услуги хостинга виртуального сервера VPS/VDS, но ограничивающего вас в выделенных ресурсах вебсерверу (при увеличении нагрузки сервер просто отказывает) и которые при большом количестве посетителей, могут специально увеличить абонентскую плату за хостинг и цены на входящий и исходящий трафик.

А если переместить к примеру уже продвинутый сайт на новый сервер с другим IP адресом, то это может сократить количество посетителей и уменьшить рейтинг в поисковых системах Google и других.

На сайте вы описываете в общем ваш проект, технико-экономическое обоснование с конкретными цифрами сроков и прибыли, не раскрывая коммерческую тайну.

А после регистрации потенциального акционера на сайте и поступления от него банковским переводом на расчетный счет компании средств, за купленный пакет акций, он может самостоятельно посмотреть подробный бизнес-план в своем кабинете на сайте компании, но только после завершения итогов размещения акций, с целью предотвратить утечку коммерческой тайны, до начала реального осуществления проекта.

Также возможна интеграция на сайт шлюзов платежных систем, для приема оплаты ваших акций, кредитными картами через интернет. Для этого необходимо получить лицензию внебиржевого брокера в СФР ЦБ России.

С октября 2013 года в России стало возможно принимать к оплате кредитные карты, на своем сайте через шлюз мировой платежной системы PayPal и выводить средства получателей-юридических лиц резидентов России, на свой расчетный счет в рублях в российских банках.

Раньше возможно было выводить средства, только на счет компании в американских банках на территории США.

Если использовать на сайте шлюз российской платежной системы CyberPlat от ООО КБ "Платина" , то иностранные потенциальные акционеры в целях безопасности, могут побоятся заполнять номера своих кредитных карт, в неизвестной платежной системе.

После всех описанных шагов, остается последняя и главная задача: донести информацию до конкретной целевой аудитории в интернете - продвинуть сайт.

Вы должны задать себе вопрос кем является ваш потенциальный инвестор? где он находится? чем интересуется? чтобы понять как и где он может получить информацию о вашем сайте.

Очень много компаний в интернете предлагают SEO-оптимизацию сайта.

То есть чтобы поисковые системы, на определенные вами текстовые запросы, выдавали ссылку на ваш сайт, в первой десятке ссылок, путем оплаты рекламы в интернете, телевидении, печатных изданиях или постепенному самостоятельному выходу на первые места в рейтинге.

Необходимо добавить что контент сайта должен быть уникальным, то есть без плагиата, с вашими подтвержденными авторскими правами, тогда поисковые системы будут высоко оценивать рейтинг сайта.

В какой то момент количество посетителей вашего сайта, быстро начнет расти в прогрессии и в течении срока размещения ваших акций дополнительного выпуска (12 месяцев), наберется база данных большой группы мелких инвесторов, купивших ваши акции и ставших акционерами.

В конце срока размещения подводятся фактические итоги выпуска дополнительной эмиссии акций и производится регистрации итогов в Службе по Финансовым Рынкам ЦБ России.

И вот наконец уже все готово, к началу долгожданной реализации вашего проекта!

И еще хочу напомнить, что для выхода на биржевой рынок - размещения акций на биржах России (IPO) или долговых расписок ADR на акции российской компании на крупнейших мировых биржах (IPO), компания должна быть уже действующей и обладать капиталом минимум в 25% от будущего размещения, то есть увеличение уставного капитала возможно максимум в 4 раза (25%х4=100%).

При затратах на выплату посредникам консультантам- членам биржи (крупнейшим инвестиционным банкам типа Barclays Bank) до 5% от суммы размещения, на условиях минимального выпуска акций к примеру на бирже NYSE EURONEXT (Нью-Йоркской фондовой бирже) на сумму 600 миллионов USD и предварительного заполнения книги заявок первичных покупателей-членов биржи, выход на биржевой фондовый рынок для новой компании без активов, не возможен.

Также 30.06.2002 года в США президентом Бушем был подписан закон Сарбейнза-Оксли (Sarbanes-Oxley Act, SOX) который значительно ужесточил требования к финансовой отчетности и процессу ее подготовки при IPO и закрепил Положение о справедливом раскрытии (Regulation Fair Disclosure) утвержденное Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) в 2000г.

Результатом стал обратный эффект и снижение привлекательности IPO для стартап-компаний и как следствие снижение на американских фондовых биржах количества публичных компаний, с 8800 компаний в 1997 году до 4100 компаний в 2012 году, это более чем в 2 раза.

Поэтому российскому малому бизнесу, также как воздух нужна возможность поиска и продажи своих акций большому количеству мелких инвесторов, а мелким инвесторам ликвидную возможность вложить небольшую сумму в производство продукции или услуг.

Думаю это идея еще будет проработана мною, как идея организации компании с лицензией фондовой биржи или лицензией внебиржевого брокера, с лицензиями деятельности по ведения реестров акционеров, с банковской лицензией для проведения клиринговых расчетов и обслуживания расчетных счетов эмитентов, с открытием интернет-портала для регистрации предпринимателей, которым необходимы деньги на развитие и мелких инвесторов, для свободной продажи акций открытых акционерных обществ, с небольшим уставным капиталом от 1 млн рублей.

Внимание!

Разработана страница в личном кабинете, для регистрации инвесторов в базе данных, где любой желающий после достижения количества инвесторов более 10тыс. человек в базе, сможет вложить небольшую сумму от 10тыс. руб (300 USD), в интересные проекты создания новых производственных компаний с нуля, став совладельцем бизнеса путем покупки акций компаний.

Также после окончания формирования минимального количества мелких инвесторов в базе данных, возможна будет регистрация соискателей финансирования для собственных проектов создания производств.

После завершения разработки сайта базы инвесторов, вам будет предложен целый ряд новых проектов, с возможностью покупки акций кредитными картами с вебсайта.

В заключении приведу небольшой пример, все наверно слышали выражение "внести свою лепту" , которое пришло из Евангельской притчи:

"И сел Иисус против сокровищницы и смотрел, как народ кладет деньги в сокровищницу. Многие богатые клали много. Придя же, одна бедная вдова положила две лепты, что составляет кодрант. Подозвав учеников Своих, Иисус сказал им: истинно говорю вам, что эта бедная вдова положила больше всех, клавших в сокровищницу, ибо все клали от избытка своего, а она от скудости своей положила всё, что имела, всё пропитание свое"

И если "лепта" дословно это копейка, то вложив ее 2012 лет назад даже под маленький процент допустим 5% годовых,с учетом постоянной капитализации процентов(начисление процентов на процент) , то потомки этой вдовы получили бы сейчас 4,29х1040 рублей, что кажется невероятным (все деньги мира) и описывается в книге "500 математических загадок".

Допустим, если при рождении ребенка, вы откроете на его имя счет в банке и внесете один раз, например сумму 10000 рублей, под 10% годовых и будете продлевать депозит каждый раз до совершеннолетия, с ежегодной капитализацией процентов, через 18 лет сумма вырастет до 55600 рублей!

И мало кто это осознаёт, пока сам не посчитает! А ведь многие такую сумму могут потратить за раз в ресторане или вечер в клубе. Но вложив однажды на начальном этапе формирования компании от 10тыс рублей вы можете получить в итоге в разы больше, перепродав свои акции уже когда компания будет приносить ежемесячные дивиденды.

С 12.09.2013 года началась предварительная регистрация инвесторов в базе данных.

В 1990-е годы наибольший урон понесли отрасли машиностроения. Если одной фразой описать динамику машиностроитель- ных отраслей в тот период, то она будет такой: происходил переход от сложного воспроизводства к простому. Конечно, переход неуправляемый и стихийный. Страна теряла лучшие инженерные кадры, технологии, технические разработки. Наиболее серьезный удар пришелся на российское станкостроение.

Динамика инвестиций в воспроизводство основного капитала в реальном секторе экономики обнаруживала устойчиво нисходящие и высокие по абсолютному значению тенденции из года в год, начиная с 1992 года. Уровень износа основных производственных фондов в металлургической отрасли составил 50%, в машиностроении – 45%, в отраслях высокой технологии – 52%, в легкой промышленности – 54%. Структурные сдвиги в российской экономике, в значительной мере неуправляемые, привели к возрастанию диспропорций в экономической структуре, выразившихся в возрастании доли добывающих отраслей. Если взять индекс промышленного производства 1990 года за единицу и рассчитать значение показателя за 1996 год, то для следующих видов продукции картина будет примерно такой:

– продукция высокой степени переработки – наибольшая величина спада, индекс промышленного производства равен 0,42;

– для промышленности в целом – 0,494;

– для производств продукции низкой степени переработки – 0,58.

Видно, что наибольший спад поразил высокотехнологичные производства, характеризующиеся более глубокой степенью обработки исходного сырья.

Анализируя изменение индекса интенсивности структурных сдвигов, необходимо отметить возросшую скорость происходящих структурных сдвигов, что, естественно, не может не отразиться на качестве результатов, социально-институциональной структуре общества. Быстрота подобных сдвигов обычно приводит к эффекту «потери ожиданий», когда ломка прежней структуры и формирование новых пропорций, а также закрепление новых стимулов и мотивов, выстраивающих линию поведения агентов в высоком потоке структурных изменений, не могут обеспечить адекватности приспособительных реакций и ответов на происходящие сдвиги. Оценка качества структурных сдвигов в промышленности производится с помощью индикатора, показывающего увеличение или уменьшение доли отраслей низкой степени переработки исходного сырья и, соответственно, отраслей высокой степени обработки. Падение показателя, оценивающего качество структурных сдвигов, говорит об утяжелении структуры производства. Образовавшаяся пропорция говорит о том, что более тяжелые отрасли, имеющие сырьевую направленность, занимают ключевые позиции в экономике России. Последнее обстоятельство можно рассматривать как уже свершившийся факт.Происходит явная примитивизация производственных процессов и снижение уровня переработки материалов и продуктов.

Ситуация в период 2002–2007 годов

В период 2002-2007 годов ситуация начала постепенно меняться. Однако технические системы и сложность производства упали до такого уровня, что по отдельным видам производства оказалось невозможно возродить утраченные позиции. Стало проще просто покупать материалы, комплектующие, приборы и оснащение по импорту, причем часто покупается наиболее дешевое, даже бывшее в употреблении, но значительно превосходящее по технико-экономическим характеристикам и технологическому уровню отечественное, оборудование.

Станкостроение является той отраслью, которая характеризует состояние сектора производства средств производства и символично демонстрирует технологический уровень страны. Несмотря на то что в России в первом полугодии 2007 года производство металлорежущих станков возросло на 4,3% и составило 2,5 тыс. штук (в предыдущие два года наблюдалось падение по этим видам производства), тем не менее по производству станкостроительной продукции Россия находится на 22-м месте в мире, по потреблению – на 19-м (для сравнения: в 1990-м году мы были третьими по производству и вторыми по потреблению), при этом наша страна производит меньше Японии в 82 раза, Германии – в 51 раз, Китая – 31 раз. Потребление в России ниже соответственно в 19, 14 и 28 раз. Это катастрофические данные о технологическом уровне отечественного машиностроения, который в существенной мере определяется уровнем станкостроения. При такой технологической базе невозможно производство конкурентоспособных машин, транспорта, приборов и т.д. Основные фонды в машиностроении изношены на 70%. Если Россия в такой ситуации ещё и вступит в ВТО, то 5 тыс. машиностроительных предприятий, где занято порядка 4 млн человек, не выдержат конкуренции. Тогда полная утрата технологической самостоятельности станет реальностью. Сейчас пока она представляет серьезную опасность.

Главная задача – обеспечение отрасли, особенно фундаментальных исследований и прикладных разработок в машиностроении и станкостроении, научными и инженерными кадрами, а также высококвалифицированными рабочими. Необходимо не просто создание интегрированных структур в машиностроительных направлениях, а формирование нескольких таких структур, которые бы конкурировали друг с другом, вели конкурирующие разработки.

Такая идея, в частности, была реализована в советское время при строительстве Зеленограда и создании электронных производств и электроники. При этом рост данной отрасли в советское время был таков, что наша страна обеспечивала перманентное сокращение отставания от передовых западных стран вплоть до начала 1980-х годов, которое снизилось с 15 до 2–3 лет. Этот факт неоспорим. Только где-то с середины 1980-х данное отставание начало серьезно нарастать, а в 1990-е годы катастрофически увеличилось, и не только по электронному направлению, но и по приборостроению, станкостроению и даже общему машиностроению.

Важнейшей инвестиционной предпосылкой является создание условий для повышенного спроса на замену оборудования, станков и инструмента отечественного производства со стороны всех субъектов российского хозяйства. Сельское хозяйство, транспорт, медицина выступают субъектами спроса на оборудование, машины, приборы. А для их производства нужны современные станки и технологии обработки металлов, включая и современнейшие нанотехнологии выращивания узлов и деталей машин с заданными свойствами. Таким образом, стимулирование развития таких производственных цепочек через подогревание и удовлетворение спроса на новую технику и создание новых кадров для промышленности, а также за счет привлечения кафедр государственных технических вузов к работе в созданных интегрированных структурах машиностроения, позволит возродить и поднять технологический уровень отечественных машиностроительных производств. Для этого нужно участие государства в этих интегрированных структурах, программа подготовки и обновления кадров, включающая повышение заработной платы – временно вне связи с производительностью труда, а также гарантию трудоустройства с предоставлением жилья. Необходимо протекционисткими процедурами блокировать покупку бывшего в употреблении импортного оборудования1 и поощрять практику покупки современнейших технологий с целью их освоения, изучения и, на их основе, совершенствования – движения вперед.

Кроме того, необходима система экономических мер, которая бы способствовала снижению рентабельности трансакционных секторов, финансового сектора, снижению ставки рефинансирования и процентов по кредиту, что позволит легче решать кадровую проблему в промышленности, а также обеспечить создание новой отечественной техники инвестициями.

Инвестиции и модернизация промышленности

Рост инвестиций в основной капитал, а также общий рост инвестиционной активности за последние пять лет осуществлялся фактически убыточной промышленностью и был направлен на воспроизведение высокого в количественном отношении темпа роста. При этом качество структуры промышленности и эффективность функционирования промышленных организаций сокращались. Здесь могут быть два варианта: то ли относительно высокий темп роста поддерживался за счет этого сокращения, то ли концентрация инвестиционного ресурса не приводила к должному результату, то есть наблюдался рост «вхолостую». Таким образом, инвестиции не решали задачи модернизации экономической структуры. Они и сейчас носят характер поддержания высокого роста количественных показателей, восстановления отдельных технических систем, оборудования, фондов, обслуживающих конкретные полуразрушенные производства.

В связи с этим можно сделать вывод, что улучшающих структурных изменений, приводящих к новому экономическому качеству, в прошедшие годы не наблюдалось. Структурный анализ чрезвычайно полезен при осуществлении оценки результатов экономического развития, поскольку он позволяет выявить узкие места и облегчает выбор верных решений.

Так, предлагаемое многими экономистами повышение заработной платы вне связи с производительностью будет ожидаемым и воспримется закономерным, что не создаст серьезного эффекта в области стимулирования труда и трудовой отдачи. Эта же проблема характерна и для промышленности. Более того, оптимизм роста приводит к такому эффекту, когда директора предприятий оценивают экономическую ситуацию в стране как «благоприятную» или «удовлетворительную» на 91,8%.

Источники инвестиций в основной капитал промышленности представлены следующей структурой (в среднем за ряд последних лет):

– собственные средства предприятий – порядка 65%;

– кредиты и заемные средства – 30%;

– бюджетные средства – 3%.

Вместе с тем структура затрат по промышленности за пять лет осталась практически неизменной: материальные затраты составляли 72,5% в 2000 году (включая сырье и материалы, топливо, энергию), а в начале 2006 года – 72,4%, доля же заработной платы немного возросла: с 12,4 до 15,6% – за счет сокращения прочих затрат. В качестве основных целей инвестирования директора называют увеличение производственных мощностей, замену изношенной техники. Внедрение новых технологий и снижение себестоимости – эти весьма актуальные задачи – занимают более скромные позиции в номенклатуре целей инвестирования.

Основными факторами, сдерживающими инвестиционную активность, выступают, как ни парадоксально, следующие: недостаток собственных средств, недостаточный спрос на продукцию, высокий коммерческий процент кредита. Как видим, порочный круг замыкается: недостаток собственных финансовых средств – это главный тормозящий фактор инвестиционной активности, и именно около 70% финансирования инвестиций приходится на собственные средства. Отсутствие этих средств связано с недостаточным платежеспособным спросом, низкой рентабельностью производств, неподготовленностью производственной и технологической базы, низкой рентабельностью самих инвестиций вследствие высокого процента коммерческого кредита и т.д. Особо нужно отметить невозможность получения кредита новыми фирмами, в частности, производящими наукоемкую продукцию, потому что банки требуют хотя бы год истории фирмы, привязывают выдачу кредита к показателю валовой прибыли, равномерности месячного оборота и наличию залога, желательно имущественного. Однако наукоемкие фирмы могут заложить только интеллект, компьютеры, у них отсутствует равномерность ежемесячного оборота и значительная величина валовой прибыли. Перечисленные институциональные условия делают инновационный бизнес в России просто невозможным, потому что новатор – это агент, который мчится к успеху, оседлав долги. Мы имеем массовое банкротство, то есть взаимные цепочечные долги, высокую рисковую нагрузку в промышленности и в целом в реальном секторе экономики при низкой и даже сокращающейся рентабельности, при несоизмеримо меньшей рисковой нагрузке в банковском секторе и при куда более высокой его рентабельности.

Нужно особо отметить, что пока рентабельность отечественных производств будет ниже ставки рефинансирования, никакого эффективного и долгосрочного инвестирования с наращиванием капитальной базы промышленности происходить не будет. Это первая проблема. Ещё одним серьезным ограничением – это вторая проблема – наращивания инвестиций в создание новой техники является состояние потребительских рынков оборудования, а также социально-экономической инфраструктуры. Если отечественное оборудование низкого качества, технологический уровень невысок, то российские потребители покупают станки, бывшие в употреблении приборы у иностранных производителей (по импорту). При этом, кстати, возможны и «откаты», и теневые сделки. В итоге страна получает заведомо отсталый технологический уровень и фондовую базу, к тому же она лишается способности производить и совершенствоваться в этом отношении сама. Бесследно исчезают научные инженерные школы в области общего машиностроения (проектирования машин, транспортных систем), поскольку инженеры при таком подходе становятся невостребованными, снижается общий уровень инженерной под- готовки. Негативные последствия для экономики становятся очевидными, включая и аспект безопасности государства. Поэтому крайне необходимо, чтобы потребители, нуждающиеся в новом оборудовании, приборах, станках, выступали субъектами спроса для отечественных аналогичных производств. При этом необходимо создать конкурентную среду между отечественными производителями данного оборудования. На мой взгляд, буквально спасением для отраслей машиностроения является сельское хозяйство России, которое нуждается в комбайнах, тракторах, транспорте, дорожных машинах, конвейерных линиях, инструменте и т.д. Кроме того, транспорт России также нуждается в обновлении парка – это ещё один мощнейший субъект спроса на продукцию производства средств производства отечественного машиностроения. Запустив названные цепочки, в экономике России можно создать мультипликатор технологического развития, обеспечивая различные сектора отечественным оборудованием и спрос на инженерные кадры, которые готовит система высшего образования. Необходимо привлечь тем самым технические кафедры вузов к возрождению отечественного машиностроения.

Третья проблема – это пересмотр структуры затрат на инновационную продукцию. Такая постановка вопроса очень важна, поскольку сложившиеся пропорции не позволяют наукоемким производствам развиваться, осуществлять должные инвестиции в создание новой техники и оборудования. Эта проблема лежит в плоскости управления и проектирования экономических пропорций, являясь сугубо вопросом экономической политики.

Одна из серьезнейших ошибок, допущенных реформаторами в 1990-е годы, не исправлена до сих пор – это ставка на некие силы самоорганизации в ущерб решению задачи проектирования экономической жизни. Они забыли, что экономика проектируется и создается в рамках того потенциала, которым она располагает. Именно этот критерий и является принципом эффективности экономической политики. Если богатая экономика пребывает в бедности – это первый и главный показатель низкого качества экономической, шире – государственной, политики!

Затраты на развертывание инновационной системы предприятия нельзя рассматривать без учета особенностей жизненного цикла научно-технической продукции (по сравнению с освоенной серийной). Cущественное отличие структуры затрат между серийным и инновационным производством заключается в долях основного объема к полному объему затрат: в серийном – около 90%, а в производстве новой наукоемкой продукции (специального технологического оборудования) – 55% (КД, ТПП и изготовление). При этом в цикле создания научно-технической продукции на предтематические и посттематические работы затраты могут доходить до 45% от полного объема (20% – предтематические и 25% – посттематические), а заказчик, как правило, может принять и оценить только основные затраты на разработку КД, ТПП и изготовление образца, а все остальное для него находится «за кадром», неосязаемо, непонятно и чаще всего является проблемой для предприятия-исполнителя.

Такие затраты (назовем их, в отличие от прямых, косвенными, или скрытыми) для деятельности инновационного предприятия должны быть четко определены, по возможности рассчитаны, проанализированы, а также определены источники их покрытия. Это одна из главных причин того, что предприятиям не хватает оборотных средств на развертывание инновационной системы производства. Косвенными, скрытыми для заказчика, в зависимости от сложности, новизны и объема разрабатываемого СТО, могут быть затраты, составляющие от 30 до 45% полных затрат на создание научно-технической продукции.

По опыту взаимоотношений с заказчиками наукоемкой продукции, специального технологического оборудования (СТО), стремящимися оплатить исключительно прямые затраты по любому договору (разработка рабочей КД, технологическая подготовка производства, изготовление опытного образца, поставка, шеф-монтаж и приемка работы), кроме перечисленных косвенных затрат значительную долю оборотных средств предприятия теряют на задержках поступлений при поэтапном финансировании ОКР, а также из-за несоблюдения сроков окончательной оплаты за выполненную ОКР по договору. Исходя из этого, важнейшей проблемой организации финансирования и учета инновационных работ является поиск реальных источников покрытия скрытых расходов, направленных на реализацию научно-технических задач, входящих в этапы жизненного цикла новой продукции.

Поскольку частный сектор настолько слаб, что в сложившихся условиях хозяйствования вряд ли сможет обеспечить должный уровень спроса на продукцию отечественного машиностроения, видимо, необходимо государству, используя возможности, связанные с резким ростом доходов, в том числе в силу хорошей конъюнктуры мирового сырьевого рынка, направить имеющиеся средства в качестве госзаказа на создание новых станков, оборудования, включая медицинскую технику. Затем можно продавать эти изделия частному сектору, оснащать больницы и другие учреждения. Этот подход можно практиковать наравне с другими используемыми и предлагаемыми здесь процедурами.

Инвестиции и управление

Если считать инвестиционный процесс условием успешного технологического и в целом стратегического развития хозяйственной системы любого иерархического уровня организации, то важно представлять, что этот процесс может быть подчинен логистической закономерности – склонен к насыщению. Это обстоятельство требует специфического управления данным процессом.

Например, необходимо знать, каким образом изменяются такие параметры, как прибыль, производительность, фондоотдача, темп роста объема продаж или какие-то другие показатели. Допустим, получен отрезок роста какого-либо параметра. Тогда возникает вопрос: где на кривой роста находится наш полученный отрезок за определенный временной интервал. Если он подходит к началу кривой, то предстоит стремительный рост.

В случае неправильного понимания этого положения и недостаточности капиталовложений на медленном участке роста, который сменяется быстрым ростом, данную систему обойдет конкурент, совершающий более крупные инвестиции на этом этапе. Однако если отрезок роста накладывается на логистическую кривую в стадии насыщения и в системе осуществляются крупные инвестиции, то она опять же проиграет тому конкуренту, который, поняв существующее положение, прекратил инвестиции в стадии насыщения и переключился на другую, новую, технологическую возможность.

Трудность здесь состоит в определении момента времени, когда необходимо полностью перейти на инвестирование новой технологии и до каких пор поддерживать старую. Эта задача сводится к определению так называемого времени технологического разрыва и предусматривает стратегию смешанных капиталовложений в обе технологии или в оба продукта в течение всего интервала времени. А отсюда возникает не менее важная задача – определение пропорции капитала, вкладываемого в разные объекты, которая является задачей оптимизации инвестиций. Конечно, важно учитывать, как мне довелось показать в своих работах по применению «портфельного анализа» инвестиций в реальные объекты, что разные структуры распределения инвестиций могут давать примерно одинаковое сочетание совокупного риска и дохода. Это обстоятельство усложняет задачу выбора объектов, процедуры формирования самого портфеля и принятия инвестиционных решений.

Существенная проблема технологического развития – это умение разрешить противоречие между экономичностью и результативностью. Под экономичностью понимается снижение издержек производства, что при переходе от старой к новой технологии или от старого к новому продукту практически маловероятно и, следовательно, представляется менее экономичным. Результативность же, отдача от инвестиций в новую и старую технологию определяется отношением порядка 5:1, но экономический эффект может повыситься – обычно не более чем в 2 раза, что и вызвано съеданием эффекта затратами на адаптацию и преодоление старых технологических возможностей. Преобладающий консервативный подход в управлении хозяйственными системами или необоснованное преувеличение рисков, а также стремление защищать то, что более экономично, приводит в 80% случаев к осуществлению вложений в «устоявшиеся» продукты и технологии.

Можно приобрести современнейшее оборудование, нанять лучших специалистов, но все равно провалить бизнес, если отсутствует самое главное – эффективное управление. Непревзойденным примером справедливости этого утверждения является случай с заводом фирмы «Дженерал моторс» в г. Хамтрэмк (штат Мичиган), вошедший во многие учебники по управлению. Ни роботизированные комплексы, ни автоматизированные системы, ни лучшие инженеры и программисты, привлеченные к работе, не смогли обеспечить выход даже на треть от запланированной мощности нового предприятия к намеченному сроку. В результате завод, который к этому времени уже нарекли предприятием будущего, продемонстрировал просто феноменальную неэффективность. Причина этого заключалась в отсутствии изменений организационной структуры и системы стимулирования труда на данном предприятии. Важным следствием является то, что инвестиции в машины и оборудование могут оказаться менее эффективными или совсем неэффективными без дополнительных вложений в совершенствование структуры управления, а также в человеческий капитал. Так называемая новая экономика предоставляет производству совсем иные информационные возможности, но при этом не является панацеей и автоматическим гарантом эффективности и конкурентоспособности.

Факторы эффективного управления могут быть сведены к следующим:

– мотивация деятельности;

– ролевой аспект взаимодействия человека и организации;

– цели, стратегии и организационные процессы;

– контроль, власть и лидерство;

– модели и методы принятия решений;

– социальная ответственность и этика в бизнесе;

– информационная и организационная структура и т.д.

Еще один «скрытый» фактор, без которого трудно представить современное эффективное управление, – это перманентные спланированные изменения.

Интересно отметить, что наравне с происходящими изменениями в экономике, в частности, с появлением новых организационно-правовых форм предприятий, проводимой приватизацией, дерегулированием, либерализацией рынка и т.д., новыми макроэкономическими рецептами проведения политики, почти ничего не происходит в области обновления управленческого мышления. Информационная экономика не приводит к обновлению управленческого мышления. Скорее всего, она просто привносит в консервативные и устаревшие управленческие подходы информацию и компьютерные технологии, не более того. Неэффективность управления проявляется в наращивании функций и увеличении роли чиновника, в том, что экономическая система не перестает быть менее дисфункциональной. А информация создает только новые проблемы и требования изменить управленческую психологию и даже логику управления.

Здесь особое значение приобретает давно известное понятие «объема контроля», которое гласит, что человек может одновременно обрабатывать и контролировать не более 7–10 независимых элементов (объектов) информации. В стрессовых ситуациях или в условиях кризиса (при растущей энтропии) «объем контроля» имеет тенденцию снижаться. То же касается и организации.

Кроме того, в соответствии со вторым законом Госсена с ростом объема выполняемых функций сокращается предельная полезность, а растущее разнообразие, требующее противодействия, приводит к появлению новых управленческих структур, исповедующих старые управленческие подходы. Тем самым затрудняется афферентная и эфферентная коммуникация. А это, в свою очередь, приводит к необходимости изменения структур, функций, рутин, да и методов управления. Таким образом, фактически действует своеобразный мультипликатор в системе управления.

Причем этот мультипликатор, в отличие от мультипликатора инвестиционных расходов у Дж. М. Кейнса, снабжен искусственным, точнее даже, естественным интеллектом. От того, в какую сторону будет направлен вектор приложения усилий этого «интеллекта», зависит перспектива как управления, так и управляемой системы, их эффективность.

Когда-то Лестер Туроу отметил: «Кто из высших администраторов будет смотреть в перспективу, если это ведет к уменьшению его собственного дохода? Только святой. Но святых ведь очень немного». А если развитие технологии приводит к значительному росту доходов, будет ли администрация способствовать техническому прогрессу? Думая о будущем, предлагая новые технологии и решения в технической сфере, только высокопрофессиональные инженеры способны понимать перспективу будущей жизни сегодняшней технологии, да и то иногда только лишь в самых об- щих чертах. Однако техноструктура как таковая в современном обществе вряд ли будет играть самодовлеющую роль, поскольку даже опираясь на новые информационные технологии и обладая конкурентными преимуществами, без банковско-финансовой основы, значительных инвестиций и использования дополнительного контроля над рынком со стороны власти она не будет представлять собой конкурентоспособную систему в подлинном смысле. Ибо технические достижения, которые не финансируются и не устремлены в будущее, останутся бесполезными в сформировавшейся конкурентной модели. Последняя же, разумеется, будет также претерпевать изменения. И в этом определяющее значение имеют социальные институты, которые, собственно, и формируют совместно с политической системой конкурентную модель хозяйственного поведения.

Поэтому эффективное управление технологическим развитием хозяйственных систем предполагает:

а) научную обоснованность и системность;

б) финансовую (инвестиционную) обеспеченность.

Для осуществления перечисленных условий и роста разнообразия системы управления необходимо повышать эффективность следующих рутин:

– сбор и обработка статистической информации о развитии рынков, технологий, секторов;

– определение приоритетных направлений развития технологии и качественного анализа инвестиций;

– проведение исследований на конкретных объектах управления;

– консультирование по вопросам экономики, управления и предоставление релевантной стратегической информации о развитии технологий и о технологических возможностях;

– организация широкой сети обучения и переподготовки среднего и высшего управленческого персонала, специалистов конкретных профессиональных групп (инженеров, физиков, химиков разных направлений и т.д.), причем с подготовкой условий для местожительства и работы там, где они были подготовлены, либо возврата в страну, если их подготовка происходила за рубежом.

В России государство, активно воспроизводя двухсекторную модель функционирования экономической системы в 1990-е и 2000-е годы, принимающую вид взаимодействующих частного и государственного секторов (причем формирование и развитие первого сектора происходило во многом за счет ресурсов второго), по существу, не выработало и не применило за этот период инструментов, которые бы стимулировали самостоятельное развитие частного сектора. Точнее, либо этот набор инструментов был неэффективен, либо он не был полным и достаточным, а, скорее всего, важными являлись оба обстоятельства. В связи с этим отсутствовало эффективное управление как технологическим развитием, так и развитием национального хозяйства в целом.

Повысить общую эффективность управления можно за счет использования подходов, применяемых в проектировании. Это программно-целевой метод и различные методы решения проектировочных задач. Эти задачи являются слабоструктурированными и по этой причине в сильной степени напоминают задачи развития экономической системы, будущее которой не является предопределенным.

Хотя уже этот аспект проблемы может вызвать дискуссию с участием многих экономистов, поскольку ближайшее будущее вполне можно в общих чертах или более детально представить, в отличие от отдаленного будущего, несмотря на разногласия среди специалистов нашей науки. Однако в любом случае проектирование экономики – это и есть формирование в текущем и будущем времени уклада жизни, уровня технологической оснащенности производства, потребления, оказания услуг при располагаемом и истощаемом в ходе названных процессов ресурсном потенциале. Но именно такое проектирование позволит нам бороться с истощением при сохранении жизненных условий для тех, кто имеет в них большую широту, и при расширении для тех, у которых эти условия довольно узки. Технологическое развитие иной направленности может рассматриваться как ущербное, а значит, перед нами открываются все интеллектуальные перспективы по решению этой крупной и основной проблемы хозяйственного развития человеческого общества.

Применительно к российской экономике цель должна состоять в создании и реализации комплекса мер, способствующих преодолению технологической отсталости, обеспечивающих дальнейшее развитие и повышение экономической и управленческой эффективности. В качестве основных критериев достижения данной цели могут выступать показатели производительности, реальной заработной платы, уровня занятости, фондоотдачи, наукоемкости производства, объема продаж, инвестиций в элементы инфраструктуры и др.

Технологическое развитие должно охватывать мероприятия по следующим четырем основным направлениям, вовлекая системно исключительно отечественные активы:

– научно-техническое развитие;

– промышленность и инфраструктура;

– агропромышленный комплекс;

– социальная сфера.

При разработке указанных направлений должны доминировать следующие экономические аспекты:

1. Сочетание двух подходов – маркетингового, целью которого является изучение рынка, и технологического, направленного на выявление технологических возможностей страны и научно-технического потенциала, текущего выпуска, состояния основных фондов и адекватности имеющихся производ- ственных мощностей запросам рынка, а также поиск способов их наращивания в частном и государственном секторе.

2. Анализ сравнительных преимуществ для достижения конкурентоспособности.

3. Информационное и экономико-статистическое обеспечение. 4. Приоритет интеллектуального направления рыночной специализации страны над сырьевым.

5. Применение механизмов инвестирования новых технологических возможностей и расширение участия банков, фондов рискового капитала и других кредитно-финансовых институтов.

Основная задача научно-технического направления в условиях роста экономики – сделать науку ведущим фактором развития и обеспечения устойчивости производственных систем, преодоления технической отсталости.

Это возможно при проведении всеобъемлющей интеллектуализации производства и успешной коммерциализации научных достижений, когда суета «рыночности» будет подчинена спокойствию и умеренности получения фундаментального научного результата. Науку необходимо рассматривать как важное сравнительное преимущество, с помощью которого можно контролировать рынок, иметь власть над ним и обеспечить долгосрочный экономический рост. Науку и технологии, результаты, ими воспроизводимые, необходимо представлять как высшую власть по природе вещей, возвысив их над политической системой.

Для этого нужно оценить возможность технической реализации имеющихся научных разработок и идей в стране, их рыночный потенциал. Затем выявить перспективные научные направления и осуществить переориентацию деятельности научно-исследовательских организаций на эти направления.

Здесь, разумеется, необходимо базироваться на предложениях и возможностях самих научных учреждений и научных школ, используя государственный сектор как базу и активно стимулируя использование научных достижений в частном секторе.

Ключевыми направлениями должны стать:

– энерго- и ресурсосбережение;

– экология;

– новые материалы;

– высокие технологии;

– генетика и биотехнология;

– качество продукции;

– образование и информатика.

Следует отметить, что перечисленные направления обладают взаимосвязью, равнозначны и уже сегодня задают тон экономическому и научно-технологическому развитию. Их влияние будет нарастать в XXI веке.

Эффективное технологическое развитие потребует изменения неэффективной правовой базы, созданной и введенной за последние 15 лет и мешающей хозяйству развиваться. В России наблюдается «экономико-правовой парадокс», когда в силу благих устремлений отмены прошлых правовых норм в политическом угаре разрабатывалась правовая база так называемой рыночной экономики, которая, к сожалению, является низкоэффективной и в существенной степени тормозит развитие промышленности и социально-экономических процессов в целом. Она требует неукоснительного пересмотра и изменения.

Причем подход к решению такой сложной и болезненной задачи должен быть системным, что, кстати сказать, не было осуществлено за указанный период. Использовался принцип «принятия законов валом», так что созданная правовая система во многом становится тормозом научно-технического развития России. Например, до сих пор невозможно эффективно распорядиться уникальнейшей технологической и технической интеллектуальной базой – Бюро патентной информации России. А ведь именно в этом хранилище сосредоточены лучшие достижения советской технической мысли. Их использование станет возможно только с технологической модернизацией отечественной промышленности. Отраслью-локомотивом в решении данной задачи должно быть отечественное машиностроение.

Не решены и проблемы использования интеллектуальной собственности, её оценки, особенно на промышленных предприятиях (при оценке общих активов), отсутствует облегченный режим патентования и должной защиты российских патентов на международном уровне. Всё это как будто бы и есть, но эти процедуры сложны, высокотрансакционны. Они не позволят с необходимой легкостью распространяться инновациям. А в это время представители американских, китайских и других зарубежных фирм соревнуются в поиске оставшихся изобретателей-самородков в городе – флагмане российской электроники и высоких технологий Зеленограде, чтобы купить их задумки, разработки, которые нигде не зарегистрированы, либо купить право на исключительное обладание ими в случае, если на них имеются патенты, а сами достижения лежат мертвым грузом. Охота ведется даже за технической документацией разработок СССР периода середины 1980-х годов.

Безусловно, одних правовых изменений недостаточно. Кроме того, естественно, понадобится ввести систему экономической мотивации энергоресурсосбережения в деятельности предприятий и организаций; решить вопросы налоговых льгот в отношении научных организаций при внедрении и реализации ими научных разработок; ввести обоснованную систему и назначить суммы штрафов, налагаемых за загрязнение окружающей среды, и расходовать их исключительно на экологические мероприятия, направленные против этих загрязнений и т.д. и т.п.

Весь комплекс перечисленных и других имеющихся экономических проблем (указаны лишь главные направления) должен рассматриваться и решаться в рамках разрабатываемой стратегической Программы развития экономики и государства строго на основе экономического анализа и эконометрических методов расчета. Полагаю, что год выборов в России создаст потребность в такой программе, крайняя необходимость которой для специалистов всегда является очевидной, вне зависимости от политического курса и управления. Речь идет не о тех программах, которые существуют и худо-бедно исполняются сегодня, а о программе совершенно иного уровня научного обоснования, проработки и временной (стратегической) ориентации.

По материалам статьи О.С. Сухарева "Инвестиции в создание новой техники Главное направление возрождения промышленности – машиностроение"